中新网山西新闻6月29日电 党建工作机制是保证党的建设理论与实践行动发挥作用的重要因素。近年来，针对企业整合重组后各级党组织地域分散、文化传统差异等特点，晋能控股装备制造集团创新实施了党建“双循环”“双五五”工作机制，着力破解了党建工作与企业中心工作“两张皮”现象，开创了企业党建工作新局面。

聚焦党建工作“抓什么”“怎么抓”两个关键问题，树立党建工作与业务工作一体推进的理念及习惯
，对二者同部署、同落实、同考核，晋能控股装备制造集团注重加强工作机制和考核机制建设
，为党建工作与企业中心工作提供充分保障。建立实施了“年度大循环
、季度小循环”双循环党建闭合管理机制
。年度大循环，即年初召开党委(经营)工作会、党风廉政建设工作会等全局性会议
，系统化研究部署党建工作
，为全年党建工作定方向、明思路

。年中利用“季度小循环”机制，汇聚机关
、基层合力，动态化研究解决工作重点难点，确保各项工作按照年初部署有条不紊推进。年终开展党建工作专项述职评议，现场述职、现场评议、现场点评
，倒逼基层党组织书记扛牢压实责任，精准化兑现党建目标。季度小循环
，即每季度首月编发《党建工作简报》

，交流特色亮点做法，促进党组织学习借鉴、全面提升

。中月召开党建例会，紧扣当下企业党建和改革发展重点任务，坚持一例会一主题，引导各级党组织书记用心研究党建工作，不断提升工作质量和实效。末月开展全覆盖督导考核，紧跟工作部署动态设置考核标准，确保党建工作有部署
，就有落实、有考核
。“双循环”工作机制实现了从年初部署到年终验收的闭合管理，增强了对党建运行过程的动态管理，有效确保了每个节点党建工作都有重点、有抓手，有力促进了党建工作融合。

与此同时


，结合新形势新要求
，发挥好考核“指挥棒”作用
，创新实施了“双五五”考核机制，即党建考核结果由党建业务与经营指标各占50%
，党建考核结果在绩效考核中占50%权重

，倒逼各级党组织紧紧围绕生产经营抓党建
， 形成了围绕业务工作抓党建、围绕党建工作抓业务的良性互动局面
。(宋薇)