人员内部调动管理制度

一
、目的

为鼓励员工积极向上发展，将公司的需求与员工的职业生涯相结合，促进双方的共同发展
，特制订此制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职责

1
、员工依据工作能力及岗位情况，可申请内部调动
；

2、上级根据员工工作能力及岗位适任情况的考核结果
，对员工进行内部调动
；

3、人事部负责内部调动全过程的督办
。

四、工作程序

根据工作需要
，经过相关程序，员工的工作岗位可进行调整。内部调动员工接到通知后，在三个工作日内交接完工作，填写调动申请

，报人事部备案。

1
、主动轮岗调动：当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能
，对工作有更高的目标时
，可向人事部书面提出对周边岗位进行轮岗的申请，人事部根据实际情况制定轮岗计划
，统筹安排，但原薪资不变
。

• 员工提交轮岗申请时，需同时递交内部调动岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析，人事部对其面试
  ，合格后安排轮岗。
• 轮岗人员除完成自己的本职工作外还应对轮换岗位循序渐进，学习新岗位的工作职责及程序；轮岗结束后
  
  
  ，由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力，且形成书面鉴定，人事部备案后综合考虑是否内部调动。

2、竞聘内部调动：员工可根据自身条件
，对现有岗位人员无论空缺与否均可提出竞聘或公司内出现岗位空缺
，人事部进行内部竞聘时，可向人事部报名竞聘
。

• 竞聘人员应提交对竞聘岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析
  ，由人事部择优录用并办理内部调动手续
  。
• 内部调动员工由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力
  ，且形成书面鉴定，考核合格者正式上岗
  ；对考核未合格者，人事部视岗位需求情况，尽力予以安排工作
  。

3、调整调动：根据工作需要
，调整员工进行轮岗。

• 员工在部门内部调动
  ，由部门主管核准。
• 员工跨部门调动
  ，由部门主管提出调动建议，经拟调往部门的直接上级核准同意，行政领导审核
  
  ，人事部执行。

4
、被动内部调动：员工由于考核不合格或其它非正常原因调动，由人事部重新安排一次工作，如果员工不认可或考核仍不合格者，予以解聘。

5
、内部调动员工的薪资
：员工内部调动后的第一个月试用薪资按内部调动岗位薪资标准的80％发放,试用合格后执行内部调动岗位薪资。

五、附则

1、人事部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作
。

2、本制度自发布之日起开始实施。