作为企业的一名财务管理人员，我深知财务管理是多么的难！人员的管理
、工作的执行和监督、还有老板布置的任务
，哪一件都马虎不得
。做不好没办法交差，每次跟老板谈话，感觉都像是欠他钱了一样
。都说做管理的工资高
，殊不知做管理的难处。

今天我把财务部的管理要点编制成了一份88页的财务管理手册，不管你是普通的财务、会计人员；还是已经当上了财务主管

、财务经理，都可以看看~

财务部管理手册（88页完整版）

目录：总共6个章节
，6万余字

内容
：主要包含了财务管理中的组织架构、岗位职责的设置、工作权限的规范、还有重点环节、流程的管理

一、财务部的组织架构

财务部的人员设置主要是根据企业规模的大小、人员的多少来定的。基本的原则就是要能够满足企业当前的工作需求。小公司的财务人员也就5-6名。大企业的财务人员多了可超过10名
。

一般财务部的人员设置会有一个财务总监、一个财务经理
，2-3个会计、一个出纳员。

更详细的财务岗位可以设置成：销售会计、成本会计
、税务会计、总账会计等等

二
、财务部的工作职责

财务部是企业中很重要的部门，主要是因为财务部不仅涉及了公司的资金管理，还得为企业的发展、投资、成本的管理

、经营分析提供数据依据
。

财务部的主要工作职责是：

（1）财务预算的管理、资金管理
、投资融资和担保管理

（2）内部控制管理
、资产管理
、成本费用的管理

（3）财务分析报告的编制
、税务筹划
、会计核算

（4）财务档案的管理
、财务数据的统计分析

三、财务部工作权限的管理

在财务人员的管理中有这么一句话
：会计管账不管钱，出纳管钱不管账。最主要的原因就是账目和资金如果都交给同一个人来管理的话
，很容易出现做假账的情况
，这样就会让企业的资金处于危险之中
，万一企业的资金被挪用或是流失了
，那就很麻烦了
。所以说财务的管理不是一件随随便便、简简单单的事。

对财务各个职位的权限进行管理，很大程度上能避免这样的问题。比如说签字的流程要经过总经理或董事长。

财务部岗位权限的管理重点：

（1）各部门资金单使用、调用

（2）资产的组织
、检查、盘点、监督

（3）预算、成本
、费用执行监督权

（4）财务凭证保管权；

（5）本部门员工调动
、奖惩
、考核权。

四、财务部各岗位的工作规范

具体到不同的财务会计的岗位，也要有详细的岗位工作规范。从财务总监到财务经理、总账会计
、税务会计、成本会计、出纳员，不同的岗位侧重点都是不一样的
。

（1）财务部经理岗位规范

直接上级：财务（副）总监

直接下级：总账会计、会计

、出纳、库管员等

职责概述
：帮助总监主持财务的正常工作，包括财务战略的规划和制定、财务人员的管理和工作的实施

岗位职责：

（1）财务管理：财务战略的规划
、制定财务制度、监督财务的正常工作

（2）会计管理：组织会计核算、报表编制和报表分析
；现金的存、取
、转
、结等日常监督管理等

（3）统计管理
：组织各类统计报表
、统计分析报告和统计预测报告的编制并审核；组织对外统计报表的编报工作

（2）总会计岗位规范

直接上级：财务经理

直接下级：无

职责概述：协助财务经理的工作
、监督财务制度的执行、做好财务的核算与分析、做好企业成本的控制和内部的审计工作

（3）会计岗位的规范

直接上级
：财务经理

直接下级：无

职责概述
：做账

、报税、报销

岗位职责：负责公司的账务处理、编制会计报表
、进行月末结转等等

五、财务部管理规范树

企业采购
、生产、销售、库管、投资、融资
、内部管理等环节的管理与控制的要点

六、财务部关键工作流程与管理规范

（1）应收账款管理规范

（2）仓库管理规范

（3）资金管理规范

（4）预算管理规范

……

篇幅有限，财务部的管理手册就先给大家整理到这里了
，有完整的
，希望能帮到大家
。

作为一名企业财务人员，不管是普通的会计
，还是财务经理，都要按章执行，把财务工作中的风险降到最低
。不管是什么样的财务工作，都要细心才行
。