商会是一个自我管理
、自我服务的社会民间性团体
，具有自治、自律

、自觉的特质
，因为从外在条件来说，它并没有相对的法律条文强制约束
。但是从商会内部的自身需求来说，完善其内部的组织架构，建立权责清晰，分工明确的管理机制是商会运营中环环相扣的重要纽带。

商会章程是对商会各部门的总纲领，是指导和约束商会人员的行动指南，有权力而无约束只能滋生腐败

，让人钻了制度的空子。所以建立健全具有科学规范的商会章程是各大商会在组织运营中必须提上议程的一件事情。

因为没有章法和架构成立起来的商会只会让商会运营变得凌乱失序、松散而无约束力，让原本怀着赤诚之心而加入商会的会员感到失望和受到欺骗的感觉
，败坏了商会的名声和信誉
。

大部分相对完善的商会拥有会员大会、理事会、常务理事会
、秘书处、监事会

、党支部等部门
，它们拥有各自的权责
，分工明确，致力于为商会会员企业、行业及政府提供优质服务的基础上，分管作出决策、负责日常运营、落地实现
、服务会员、监督商会内部管理、把控政治方向等事务。其中
，执行机构还下设会员部
、宣传部、财务部并且聘请法律顾问等。充分细化工作条目，优化资源配置
。

商会运营就像一条通往不同方向的管道
，如果有淤积的阻力必定无法让内部流动通行顺畅，建立完善的组织架构仿佛在庞大的齿轮之中添加润滑剂
，是一件如虎添翼的事情，能够帮助商会参与者更好地管理商会的日常事务，有效提高工作效率，保证工作的稳定性和持续性
。

各部门之间各司其职，相互配合，相互协调
，通过实行民主选举和民主决策制度来保证商会发挥价值最大化，让商会办事机构真正做到从会员中来
，到会员中去。这就要求商会会长在掌控商会发展方向的同时要懂得倾听会员心声，秘书长不越级指挥和管理，做好自己的分内工作等。商会内部工作既有共性又有个性，共同构成商会组织的整体架构
，他们为了同一个目标而奋斗，就能够聚集起组织的力量和向心力
，带领商会走向前途光明的美好明天。

参考资料
：

【1】中国商会杂志 如何实现商会的核心价值

【2】商会那点事儿 商会要有完善的组织架构