通讯员/蔡冬梅

贵州华锦铝业有限公司党员以“党员安全示范员”活动为载体
，亮身份
、做表率，在疫情防控一线彰显党性
，在生产岗位上践行初心使命，努力抓好疫情防控和生产经营

，确保了公司安全稳定
，生产满负荷高效运行。

2020年
，贵州铝厂党委认真落实国务院国资委及中铝集团党组部署


，强化政治引领
，融入中心工作，从多个维度开展党建对标，深入推进“选标
、查缺、对标、建标、达标”等工作，全要素、全方位对标补齐短板和弱项
，进一步加强贵州企业党的建设，持续提升党建实力和党建质量，为企业深化改革
、转型发展奠定坚实基础
、注入不竭动力。

“两个先行”选标定向蓄能发力

按照中铝集团关于全要素对标的要求，贵州铝厂党委强化三个导向，在党建对标中坚持“选好标杆，突出全要素，做到严细实”。结合贵铝实际
，从制度标尺
、外部典型、内部典型三个维度选取标杆。对标工作坚持抓思想、抓落实“两个先行”，在各级党组织和党员中选标定向，蓄能发力。

党建对标提质，唯有横向学习，方能纵向提升
。厂党委坚持“思想蓄能先行”，各级党组织丰富学习载体，利用学习强国APP，搭建党员“双提升”积分竞赛、“五比五赛”等活动平台，引领全体党员学起来、动起来，进一步找准精神坐标
，凝聚起奋斗前行的动力。认真落实“三会一课”“、主题党日、谈心谈话、组织生活会和民主评议党员等党支部基本制度，打牢党支部工作基础
，改进工作作风
，推动全员思想深度融合。

为全面提升党建对标的认同度，厂党委坚持“自查自纠先行”，刀刃向内，深入查找党建管理的薄弱环节
，找准自身定位。以集团巡视巡察反馈问题整改为契机，开展全方位“政治体检”
，落实“每周一分析
、每周一督导、每周一评价、每周一反馈”工作机制，及时跟踪问责问效。截至2020年7月30日，巡视反馈问题整改完成率97%，针对剩余问题
，厂党委制定强化落实方案，制定强化措施有力推进整改
。

党建对标
，找准定位
，行动落实是关键。结合“党建巩固深化年”系列安排
，自6月份起，厂党委自上而下组织开展增强“五力”大讨论
。采用“请进来
、送出去”相结合方式
，升级“书记话党建”集中培训，组织全厂63个在岗党支部策划“党课开讲啦”活动
，录制党课课件，精心打造精品党课，推动党建与中心工作深度融合
。

“凝心聚力”全面对标激发活力

为进一步推动党建工作提档升级，厂党委围绕安全生产、经营管控

、降本增效、转型发展

、风险防控等难点重点，通过不断创新活动内容，强化载体拓展
，在党建与中心工作的“融入”和“内嵌”上凝心聚力，全面对标激发活力
。

在“建”字上用心。积极开展标准化党支部创建和党员“双提升”工作，修订《中铝贵州企业标准化党支部达标考核办法》
，对基层党支部升星、升级进行帮扶，63个党支部获得3星以上定级，其中5星级党支部9个。督导各支部落实党员“双提升”活动，对党员“提升素质、提升业绩”进行量化评比
，实行季度考核。通过规范各类活动制度，进一步推动了基层党建由“好”向“优”转变
。

在“带”字上凝心。厂党委持续深化“两带两创”项目
，进一步找准“党建促生产”契合点
，细化工作目标和项目措施
，以党员责任区
、党员先锋岗和党员身边无事故等活动为载体，开展全要素对标，有效提高各党支部主动创新、主动融合的工作积极性。基层党组织“两带两创”项目选题立项90个，成为基层党组织融入中心的有力抓手
，通过带项目实现党建工作和中心工作的双促进、双提升
，2个项目被推荐参与集团“两带两创”优秀项目评选。

在“融”字上聚力
。坚持创新活动载体
，融入中心促党建，着力做好“融”字文章
。2020年，在贵州企业改革创新、转型升级的关键时刻，在抗击新冠肺炎疫情
、复工复产的紧要关头，各级党组织坚持“发挥党员先进性、争创先进党组织，促进工作上台阶”的指导思想，丰富党建活动载体
，积极开展“两先一优”“五比五赛”等系列活动
，“选好标杆
、建强组织”
，进一步推进企业党建工作掷地有声。以赛促绩，“五比五赛”活动评选出先进集体10个
，优秀个人30名，助推上半年生产经营任务顺利完成
。2020年6月30日，在集团2020年党建会暨“两优一先”表彰大会上
，贵州企业4个先进集体和5名先进个人以及1个“两带两创”优秀项目获得集团表彰
，贵州铝厂党委荣获先进基层党组织称号
。

对标榜样
，激发活力，企业上下层层传递压力、人人关心对标
、人人改进指标的氛围逐渐形成。

坛罐窑铝矿生产办长郭开江在工作日常

借“他山之玉”聚焦目标创标达标

党建对标，将对标管理机制引入党建工作中
，向先进的管理要效益
，用“他山之玉”攻党建工作重点难点，使党建政治优势转化为企业内在动力。

贵州铝厂党委按照“选好标杆、学习先进、发挥优势、建标达标、创新突破”的思路，落实党委（党总支）
、党支部和党员三个层级的对标要求
，从制度标尺、内部和外部典型等三个维度选取标杆，按照“找标杆
、列清单、学经验、查病根、定措施
、见成效”的对标六步法，建立“党建对标提质工作清单”
，对党建工作实施全方位“体检”
，通过对标制度高质量完成规定动作
，对标典型实现党建创新提升。

厂党委推行“对标三找”，找差距、找根源、找方向。每季度末组织一次党建对标提质工作会

，抽选部分党组织、党员分享对标体会，交流对标经验，共同探讨化解问题的工作思路
，研究消除差距
，解决问题的具体措施，量身制定对标方案，把生产经营任务一同落实到对标目标的落实中，使党建工作从“软要求”变成“硬任务，”进一步激发党建全要素对标的认同感
。

为强化责任落实，实现党建工作和基层中心工作的深度融合
，公司推行“创标达标”对标报表工作制
，每个支部确定1-2个全要素对标项目
，并对对标任务指标进行细化分解，实行台账式管理

，明确督导成员
、创建目标
、任务和时限，采取定人员、定目标
、定措施、定责任、定时限的方法
，通过定期督查、点评排名、评估奖励等措施，总结推广成功经验和做法
，以“点”上的突破带动“面”上的推进。

对标提质工作的深入推进
，在各级党组织中反响热烈，构建了书记抓党建
、支部抓党员
、全员保目标，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，增强了基层党组织的战斗力、凝聚力和生机活力
。

本文来源：2020年《国企·党建》11月号刊登文章