工程总承包是对建设项目的设计
、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
，工程总承包项目实施一般可分为六个阶段。

工程总承包项目实施“六步走”

一
、标前跟踪阶段

有经验的承包商是从项目信息跟踪开始，通过市场调研，联系潜在战略客户
，分析客户发展趋势，了解客户需求。通过接触
，展现企业优秀一面，同时通过利弊分析，影响业主对工程项目模式的选择，优秀的承包商是从“造项目”开始的；在信息跟踪阶段，也可以充分了解到项目相关信息
，如业主的融投资情况、初步设计基本情况、隐蔽工程情况等
，甚至是投标阶段业主未能提供的信息
，为企业下阶段是否参加投标、如何进行投标提供有价值的参考。

二
、投标阶段

根据招标文件要求
，针对性编制投标文件。工程总承包的投标阶段重要的工作是递交设计方案
，既要满足业主对项目质量要求，又要达到业主降成本、保工期的要求，要对项目进行总体规划，是充分展示投标人工程总承包能力的过程
。工程总承包的招标一般是业主完成初步设计后开始。

三、项目启动阶段

中标后针对项目特点进行初步分析，组建项目经理部，确定项目经理及关键人员
，根据合同文件准备保函，海外项目还需取得中国驻项目所在国经参处支持函等
。

四
、项目初始阶段

本阶段主要任务是进行项目实施策划和各项管理计划
，具体确定项目各业务工作目标；进行总承包合同交底
，企业对项目的管理目标的制定，项目部据此进行策划；公司与项目不签订管理责任书
，明确管理目标和主要指标
；建立临时设施，编制项目管理计划，如项目管理预算书
、设计管理计划


、资金使用计划、采购管理计划、质量管理计划等；选择确定设计

、施工合作单位
，与业主明确计量支付方案、各种竣工资料实施细则，编制项目施工组织设计方案报公司及业主审批等。

五
、项目设计、采购及施工阶段

项目设计、采购及施工是项目实施的主要阶段
，主要落实项目管理目标及初始阶段制定的各项策划
、计划，管理各业务要素

。项目部紧密结合设计
、采购、施工开展工期、质量及成本控制

，工作重点是设计、采购
、施工的深度融合，尤其是采购

、施工环节管理要前移，和设计紧密对接，发挥设计的龙头作用。加强项目实施过程中的监督考核过程，公司通过报表、巡查进行有效管理，定期监控风险管理情况
。

六、项目试运行

、验收及收尾阶段

项目试运行与验收阶段进行试运行及培训，开展竣工验收并移交工程资料，办理项目移交；收尾阶段进行现场清理、竣工决算
，缺陷期限期满后获得履约证书
，办理资料归档，进行项目总结
，对项目进行考核评价，解散项目部。

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：微信公众号“邓尤东工作室”