在业界内
，品质好、景观好、精装修好
、工程质量好是绿城的标签
，绿城的工程管理
，产品以人为本的设计和现场的精工细作
，称得上行业工程史上的一个里程碑。

集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》，包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。

本次课程，重点从房地产工程计划
、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段
、施工部位
、关键工序的质量控制标准和要点

，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法
，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题
。

01 课程收益

1
、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成

2、掌握工程管理进度

、质量、与安全过程实施控制的精髓

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节
、管控重点及质量通病防治

4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力

5
、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理

6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板
，复制运用到日常工程管理工作

7
、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

8
、强调工程管理的创新做法思考，全程
、全员
、全方位的协同管理思想

02 主讲老师

李老师
：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师

· 现任xx集团项目总

· 曾经担任绿城集团某区域公司项目工程总经理

· 山东某集团有限公司总工程师

李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作
，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。

授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中
，理论性、实践性与趣味性结合
，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战
，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 
。

03 主讲内容

第一章

：标杆房企工程精细化管理及案例分析

一
、房地产行业发展趋势分析

1、房地产行业的下半场—产品主义的崛起

2、工程精细化管理的核心意义

3、工程精细化管理的工作意识

二

、标杆房企工程管控体系

1
、工程精细化管控的日常执行模式

2、项目工程精细化管理提升路径

第二章
：标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享

一、标杆房企产品管控技术标准

1、专业技术标准及工程营造工艺工法

2、住宅产品实测实量技术规范

3、品质红线管理标准

二、标杆房企产品管控的管理模式

1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦

2、停止点、见证点实施标准

3、样板管理实施标准

4、项目管控检查要点（含样板）

5
、第三方评估

三、工程策划的指导作用及实施标准

1
、工程策划编制指引

2
、项目管理目标的制定

3、项目风险评估

4、施工总进度计划

5、施工总平面布置规划

6
、工程重难点及应对措施

7
、工程关键节点责任目标分解管理

四、方案、图纸审查要点

1
、图审核心点审查表

2、住宅类项目建筑施工图审图指南

3
、施工图审查评审表

第三章
：标杆房企优秀项目展示及案例分享

一
、绿城标杆项目工程管控执行标准

1、项目公司管理制度红线

2

、工程管理部管理制度红线周与月度考核表

3、项目公司周例会工程汇报模板和标准

4、工程笔记模板

5、工程策划案例分享

6
、田园牧歌项目品质管控经验分享

二、绿城优秀项目工程管控案例分享

1
、杭州九乔项目营造经验总结汇报

2、济南全运村工程精细化管理分享

3、济南蘭悦项目-工程策划书

4、地下室外墙防渗漏管理案例

5
、客户工地开放日

三、LOFT车库应用案例分享

1
、LOFT车库概念

2

、LOFT车库如何实现成本优化

3、LOFT车库的分类

4
、LOFT车库的实际运用

第四章：工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析

一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦

1
、138个项目建设全过程节点管理标准

2

、工程管理执行标准动作（22个）

二
、样板管理实施标准及案例分析

1

、样板实施内容

2
、样板策划

3、样板实施

4、样板验收

5、样板使用

三、技术交底

1
、三级交底制度

2、三种形式交底

四、过程管控

1
、停止点
、见证点的执行标准

2、分部分项工程过程管控标准动作

3
、品质巡查、过程纠偏

4
、混凝土施工过程管控

5、防渗漏体系过程管控

第五章：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案

一

、房地产企业工程管理普遍面临的问题

1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造品质

2、工程管理人员素质层次不齐
，监理形同虚设
，劳务缺失

3

、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲
、乙方日常工作矛盾

4

、甲方与工程承包商在项目中管理的差异

5
、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等

6
、甲方变更、签证与外包管理关系处理

7、监理公司的选择与管理

二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节

1、施工组织设计审查

2

、承包商进场知会与交底

3
、材料设备选型定版、部品封存

4

、甲、乙供材料进场验收

5、施工质量样板引路

6
、工程质量巡检制度

7
、工序检查

8、要让问题可视化

9、监理管理

10、成品保护—极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）

11

、实测实量

12、例会制度

13
、工地开放日与景观示范区展示

14
、室外管线综合设计

15、竣工验收备案

16、专业学习—薪火传承

【培训时间】2023年6月16日至18日 深 圳

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