近日
，盐城高新区通过下发年度重点工作目标任务分解表的形式，在创新创牌

、招大育强、产城融合、财税建设和社会管理等5个方面排出100项重点工作
，落实到相关责任单位和责任人，并对项目建设内容及规模、建设起止时间和形象进度等提出了具体的要求。这是盐城高新区以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，坚持工作项目化、项目节点化、节点责任化，全力推动经济社会发展强势开局的一个缩影。

为了使各项工作开好局
、起好步，盐城高新区按照高于周边、快于全市同类经济园区的要求，制定落实了新一年的奋斗目标，把每一项工作都量化为指标、细化为项目
，落实到部门
、责任到人头，将班子成员和机关干部全部挂钩到三大新兴产业和具体实施项目，制定工作规划
，明确目标责任，突出重大项目招选、土地指标争取、资金用工支持、审批手续办理等关键环节，建立健全从项目跟踪签约
、开工建设到投产达效的全过程包保服务体系
。在项目攻坚上，进一步确立智能终端产业首位度，积极抢抓5G、云计算、区块链等新一代信息技术机遇，主攻长三角，深耕大湾区
，打通京津冀，突破日韩及台湾地区
，紧盯品牌整机、平板显示、集成电路等重点产品与核心技术，到关联企业集聚度高的地区
，深入持久地开展宽领域

、高频率、密集式招商活动，着力引进一批价值链高端项目，形成连锁效应
，推动企业集聚、产业集群发展。

盐城高新区还坚持从转变工作作风
、改进服务方式入手，创造性集成运用上海闵行、南京江宁等先进地区市场化改革的成功实践
，加快推进“证照分离”改革，全面推行“一门服务、一次办结”不见面审批模式，加快形成要素配置抓整合、一企一策解难题、服务项目个性化的新型服务机制
，努力把服务的功夫下在争取支持、兑现承诺和破解难题上，以更为精细化
、个性化、专业化的服务

，让客商引得进、项目留得住、企业长得大
、产业集群化。与此同时，强化“人人都是发展环境”的理念
，纵深推进“红黄旗排座次”制度，以项目论英雄、凭实绩用干部，把项目招引和推进的成效作为干部综合考评的重要依据，对服务一线人员侧重考核项目招引、投产达效、品牌建设、财政贡献、客商满意等关键指标
，对业绩突出的委以重任，让能干事
、想干事
、干成事的有舞台，让专业服务团队倾心于项目推进、园区建设、产业培育
，不断提高服务组织化程度，倾力打造服务“都满意”品牌
，有效提升软环境影响力

，全面增强差别化竞争力。

张荣峰 陈中华 记者 田淇尹