近年来，驻马店市税务局坚持政治统领，聚焦重点工作，坚决完成组织收入、全面从严治党、减税降费、征管改革等中心工作，以提升干部税收治理能力为主线，充分发挥“绩效管理抓班子、数字人事管干部”作用，高位推动
、高效落实
，不断激发税务干部干事创业的动力
，全面推动税收工作创新发展
。驻马店市税务局绩效管理连续4年位居全省优秀行列
，获得全省绩效管理优秀单位称号。

抓制度
、夯基础
，以绩效赋能税收中心工作

该局通过牢牢扭住绩效管理这个“总开关”，始终抓紧牵牢中心工作的“牛鼻子”
，为税收主业“加力”“赋能”。在制度建设全面覆盖中“赋能”。紧紧围绕“可考、可评、可问责”的制度建设方向
，以省局绩效管理指标体系为蓝本
，因地制宜，化繁为简
，形成税务系统绩效管理办法、绩效考评结果运用办法等绩效管理制度。在责任传导上下贯通中“赋能”。定期召开绩效讲评分析会
，确保“人人懂、个个会”“知差距、明短板”

；通过细分绩效指标
，实现“目标责任化
、责任清单化”，保证各项指标承接到位、工作责任压实到人，实现“千斤万担众人挑
，人人肩上有指标”。在比学赶超全员竞技中“赋能”。强化考核结果运用，对组织绩效、个人绩效排名靠前者
，坚持评优评先

、素质培训、干部选拔“三优先”

，实现全员争先、全员竞进的良好局面。

抓重点、破难点，以绩效破解税收关键问题

在做好绩效管理日常工作基础上，该局聚焦主责主业，积极破题
、破局
、破难，实现“突破重点”“打破难点”的双向提升
。在“重点抓”中破题。牢固树立绩效管理“一把手”工程意识，通过抓绩效与抓工作统筹推进

、融合互促，实现各项工作的破题争先。在“难点抓”中破局

。认真梳理绩效指标
，建立重点指标管理台账
，紧盯考评口径和关键节点
，常态化沟通汇报
，项目化跟进考评，注重工作实效，把工作往前做，进度往前赶
，切实提升工作实效。在“合力抓”中破难。坚持党委“抓总”，以有力的组织领导带动责任落地
、引领工作开展
，把抓绩效

、提质效纳入党委议事日程
；各分管领导“抓细”

，强化督导、推动落实；各责任部门“抓实”，对标对表、确保实效
。

抓品牌、创亮点
，以绩效凝聚创先争优动力

该局实施“工作项目化
，项目品牌化”工作标准，确定“抓党建、强职能、促创新”三项工作重点，充分利用绩效文化
，全力抓好创新赋能工作

。在品牌创新中“奋起争优”
。树立“有荣誉必争、有红旗必扛”理念
，围绕各类荣誉创建持续发力，为全市绩效工作争先进位贡献力量。在品牌创新中“向上争先”。深入挖掘地方特色文化
，以创新增动力、提能力
、激活力
、挖潜力。2023年全市创新赋能项目成果已有9项获得国家税务总局
、省局领导表扬性批示。在品牌创新中“团结争效”
。在推进税收重大改革任务中实施“揭榜挂帅”个人绩效加分制度
，持续撬动干部队伍团结奋进的动力与活力
，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为一种自觉
，实现干部队伍团结争效
。（李颖亮 魏方方）