党建工作好不好
，赛马场上见分晓。近日
，物资分公司网站令人耳目一新

，增设了“支部党建”板块，为六个党支部开辟了“责任田”，设置了赛马“新赛道”。支部“三会一课”、主题党日
、理论学习等开展是否及时规范
、质量水平高低都拉出来“比一比”“赛一赛”。

物资分公司以“互联网 党建”模式，持续推进党支部党建工作质量提升，将线上与线下管理融为一体。线上开疆辟土
，增设“支部工作实录”，形成各党支部你追我赶、齐头并进的良好氛围。党群工作部对支部工作实录严格审核把关
，每月统计通报，对未完成规定动作且质量不高的党支部点名通报，党支部标准化建设水平得到了有效提升。线下互查互促，在相互学习中找一找差距

、相互借鉴中补一补短板、转化运用中明一明方向，同时
，倾力将“四讲四比”党支部建设打造成具有物资分公司特色的党建品牌，围绕讲忠诚比贡献
、讲标准比规范、讲服务比质量、讲纪律比形象，不断创新党建工作模式，提升党建工作质量
。

以“赛马”实绩评判，物资分公司加强考核结果运用，用“赛马结果”来检验党支部标准化建设成效，进一步激活各党支部的“神经末梢”。每季度评选出五星党支部、先进单位和示范岗，与内部市场化工资挂钩
，在“互查
、互评、互学、互促”中
，各党支部取长补短，形成比学赶超氛围
，进而持续推动了作风形象大转变
、制度规定大完善
、内部管理大加强、工作质量大提升，促进党建工作与中心工作深度融合，为物资供应工作实现高质量发展提供坚强保障
。