“五个融合”做实“价值党建”大文章
文/崔振华
党员骨干立足作业区产线开展产品质量攻关
河钢集团张宣科技公司党委坚持党建融入中心工作不偏离，在企业转型中，通过实施“党建领航、固本强基 、融合创新、人才强企、文化聚力”五项工程 ，通过“五个融合”将党建工作始终聚焦在产线、产品、市场 、项目、工程等方方面面，做实“价值党建”大文章，切实把党建优势转化为企业高质量转型发展的强劲动能 。
坚持党建目标和发展战略相融合 ，同步谋划
党的十八大以来，习近平总书记多次对河北经济结构调整作出“坚决去 、主动调 、加快转”的重要指示 ，为河北贯彻落实新发展理念、加快经济转型升级指明了方向、明确了路径 。
政治引领，实现“目标同向”。张宣科技公司党委深入贯彻落实新发展理念，坚持把企业转型发展放在党和国家发展大局、京津冀协同发展全局和集团战略发展格局中去定位 、谋划和推动，在河钢集团党委的正确领导下 ，深入贯彻绿色低碳新发展理念 ，明确“1331”发展战略，即坚定不移地坚持绿色低碳转型为核心战略；聚力“三个转出”（转出战略、转出高度 、转出未来）发展目标 ；实现经济效益、社会效益、生态效益共同提升；明确“一条路径”，即以高质量党建引领企业高质量转型发展 。
思想领航，实现“工作同力”。今年以来，通过实施“思想破冰、作风领航、典型引路”行动，两级党委先后组织开展“解放思想、奋发进取”“解放思想做表率 、转型发展当先锋”“对标一流再破冰，转型升级提效率”大讨论活动320多次，组织170余名领导干部开展“解放思想 、奋发进取”专题党课宣讲348场次，同时瞄准关键环节、解决关键问题，汇聚起破冰转型的强大合力。坚持“传统”与“创新”，实施“十分钟党课”党员教育模式，设立“党员教育移动大学堂”，将转型形势任务、指标攻关措施等关键内容融入党课教育内容 。“十分钟党报”累计刊发学习1230余期 ，参与党员达11300多人次，打通基层党员教育“最后一公里”，使广大党员进一步把思想统一到生产经营中心工作中 。
完善机制，实现“激励同步” 。完善“双百双优”（党建优 、业绩优，百项 、百分）党建绩效考核体系，将党建工作与企业新兴产业发展、降本挖潜 、项目建设、安环管控、信访稳定等重点工作同考核，强化“党建价值创造”项目的考核权重。结合企业转型实际创新党委书记月度例会工作汇报模式，压实党委书记“第一责任人”职责，动真碰硬解决制约转型发展的“硬骨头”问题230余个，形成一系列促转型 、见实效的攻坚举措310余项，推动企业高质量发展迈出坚实步伐 。
基层党组织举行新党员入党仪式并为新党员发放《党员践诺亮绩卡》
坚持党的领导与公司治理相融合，同步推进
两个“一以贯之”是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大指明了方向 。
内嵌融合 ，激发组织活力 。张宣科技公司党委始终坚持“两个一以贯之” ，把党的领导融入公司治理各环节 。坚持党组织设置与企业组织架构相融合，稳步推进国企改革三年行动，对40项改革任务进行自查提升，党委组织部对公司派出参股单位25名监事人员常态化开展《公司参股单位监事会日常运作规范及监事人员履职能力提升》专题培训，为促进企业高质量转型发展打下坚实的基础 。结合转型党组织业务工作实际 ，划分党建深度融合提升共建单元，结合上下道工序，建立转型党建共建单元78个，辐射基层党组织235余个，推动基层党组织全面过硬。
价值融合，赋能提质聚力 。将党建优势融入管理变革，实施“组织架构优化再造”工程 ，把党组织建在生产力最活跃的细胞上。针对公司生产组织由长流程向齐头并进的多工序、多流程、面对市场的全新平台转变实际，从组织设置 、班子建设、运行机制等方面进行优化和规范。以市场化为导向 ，建立完善“以创新为基础 ，以创效为目标”的事业部制党建管理新模式，搭建支撑高端材料制造 、氢能产业、资源产业等事业部单元高效运行的党员创新创效平台。创新实施“党建 价值创造”模式，设立党员先锋岗136个 ，先锋管理项目265项，进一步激发创效活力 。
机制融合，激活红色细胞 。实施“党建六化”专业管理，建强组织体系，配齐党小组长509名、群工员1500多名 ，激活党组织细胞，230余名基层党支部书记全部进行资格认证 ，持证上岗 。在企业转型关键时期 ，28个基层党委聚焦职工关切 ，书记带头做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调 、落实情况亲自督查，以“综合治理网格化 十项实事工程”为抓手，形成了60份调研报告，在转型关键期及时解决好涉及职工工作环境、安全设施 、生活困难等10大类1030多项问题，护航企业高质量转型发展。
坚持党管干部人才和转型发展相融合，同步选育
从传统钢铁企业向绿色低碳高科技企业转型 ，一批新项目、新技术、新产线、新工艺对干部队伍建设提出更高的要求 。
提升站位，树牢导向担当。张宣科技公司党委把打造忠诚干净担当的高素质干部队伍摆在突出位置，以奋斗者为本，大力弘扬百年发展史上走出的新中国第一批全国劳动模范马万水的精神，赓续红色血脉，传承奋斗精神，增强紧跟习近平总书记指引和党中央决策部署的思想自觉和行动自觉 。
三大序列，打通成长通道。张宣科技公司党委紧紧围绕转型升级、改革发展中心任务 ，畅通干部人才职位晋升和职业发展通道 ，注重在一线发现优秀年轻干部，形成党管干部、精准培养 、赋能发展的干部人才工作格局 。实施干部人才量化积分考核，完善健全管理、技术、专业三大序列干部管理体系 ，130余名优秀人才得到晋升，其中年轻干部占比达到75%以上 ，推进“四个一批”干部队伍建设，拓宽了人才发展通道。
技术升级，人才雁阵领航。大力实施“十百千人才雁阵”领航工程，坚持外引内培相结合，分类培育数十个技术创新核心团队、数百名绿色转型关键人才、数千名新兴产业创业人才，举办转型升级培训班617期 ，培训职工15000多人次，与东北大学、北京科技大学等院校和科研机构合作，共建“高端特种材料研发中心”等创新平台，为人才成长提供有力支撑。完善“选才、育才 、用才”体制机制，以量化考核激励干部人才担当作为，推动重点工作取得重大突破 。刘大庆工作室和杨高瞻工作室被评为国家级技能大师工作室，“全国技术能手”杨高瞻的事迹被中央十大媒体中的4家媒体重点报道 ，张宣科技组织优秀人才服务冬奥主题事迹中 ，多条报道被人民网等省级以上主流媒体传播，单条在冀云客户端观看量达到70万 ，展示了国企担当和良好社会形象。在技术创新领域237名专家带头开展课题攻关103项，全年授权发明专利同比提高50%；获得市厅级以上成果奖励20项，《二氧化碳绿色洁净炼钢技术及应用》获2021年度中国冶金科学技术特等奖，实现历史性突破。
坚持党建和转型中心工作相融合，同频共振
党建融入生产经营中心工作是国企党建工作的重要原则，组织嵌入到位、机制协同到位、责任落实到位 、载体措施到位是重要保障。
组织提效，深化“星级支部”建设 。以“管理体制机制融合赋能”为重点，创新“5521”党支部分类评星定级管理模式 ，将党务工作基础考核与生产经营业绩专项考核相结合，依托党建云实施“月评价、季评星、年定级”支部动态考评管理，评定五星支部65个，四星支部117个，三星支部53个，全面筑牢转型红色堡垒。
党员登高，搭建“先锋亮绩”平台。聚焦先锋赛核心任务深入开展“党员小指标先锋赛”，基层党支部对标行业先进质量指标 、生产指标、成本指标 ，深入查找差距，制定赶超措施 ，引导党员先锋岗结合产线实际制定“党员阶梯登高计划”“产品质量攀登目标”，并定期组织召开“主题先锋赛现场会”“党员指标攻关分析会”高效率推进 115 个重点靶向攻关项目 ，以实招硬招刚性推进降本挖潜工作，累计挖潜创效6800余万元。
党建赋能 ，完善“4 N”绩效管理 。创新党建和生产经营融合对接的载体路径 ，结合转型中心任务每季度确定党员先锋赛主题，以系列主题先锋赛为抓手 ，通过划区、设岗、建队、立项等实践载体，深入开展“插旗筑堡垒”“扛旗争先锋”“亮旗攻难关”“夺旗创一流”四个品牌攻坚活动 ，发挥党组织在管理创新 、技术创新、岗位创效中的带动引领作用，推动公司绿色低碳转型各项工作不断跃上新台阶 。通过开展全领域全流程技术攻关，成功开发生产了航空航天用高温合金20余个新品种，优质模具钢实现稳定批量生产，镍基系列合金服务于海工 、核电、石化等新兴领域 ，有力推动集团产品档次的快速提升 。以市场化为导向，激活要素动力，创新张宣科技“供应链”平台等一批“党建 价值创造”模式 ，把党建工作优势转化为推动企业转型发展的核心竞争力。
坚持党建引领与文化引导相融合 ，同步保障
河钢集团张宣科技转型升级受到社会舆论广泛关注 ，张宣科技公司党委紧跟大势谋发展 ，立足技术升级新阶段，把牢正确舆论导向，不断提高思想引领力 、文化感召力 、组织保障力 。
稳定队伍，压实“关键责任” 。专题召开党委书记工作会议，压实党委书记保障职工利益履职尽责 ，带头深入现场办公、面对面贴近职工，将形势任务教育融入主题党课、教育宣讲等各类工作中 ，深入基层 、深入职工，讲发展树信心 、讲事业聚人心 ，在思想上解惑、精神上解忧、心理上解压，保障好稳定大局 。
办好实事，搭建“四个平台”。深入开展职工群众思想关怀、工作关怀、生活关怀和心理关怀“四个关怀”行动，将“我为群众办实事”实践活动一贯到底、全面覆盖。行动中，深化“党员进网格 ，承包责任田”机制，27个基层党委建立完善750个《关心关爱职工动态档案》，内容涵盖职工就医困难、子女上学帮扶、房屋不动产证无法办理等方方面面问题，“护士到家”“劳模就诊卡”“金秋助学”“社企共建”等一批关怀服务项目扎实落地 ，帮助职工群众解决急难愁盼问题。
护航发展 ，筑牢“底线思维”。“不让一个职工因转型而下岗失业”，在转型发展过程中，建立“一统筹一赋能”机制 ，即统筹配资内、外部资源 ，通过新项目和存续单位，输出业务 、输出服务 ，实现现有在岗职工全部安置和稳定收入，继续给予改制持股单位及集体企业相关业务支持 ，实现现有人员全部稳定就业。选派优秀干部专班帮扶改制企业，积极协调各方资源为帮助其尽快摆脱经营困境走上正轨，赋能公司改革发展。一切为了发展 、一切为了职工，职工群众的凝聚力 、向心力更加强劲，公司绿色低碳转型升级进入了“快车道”。
（作者单位 ：河钢集团张宣科技公司）
来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）
