园林绿化工程施工的“三控”措施
园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用 、且美观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性 ，落实控制工程进度、成本和质量，以保障园林绿化工程的施工质量。
1、进度控制
项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度 ，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装 、绿化种植等各工种的配合 ，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数 、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。
1.1编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标 ，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划 ，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划 ，用子工程计划确保总计划 。此外，制定进度计划时一定要留下余地 ，对可能发生的变化应有足够的应变空间。
以某住宅小区工程为例 ，该工程园林建筑及小品数量多，样式复杂 ，园林施工面积2.5万m2 。施工期限为3个月。根据工程项目特点 ，项目施工进度计划，对人员的安排 、材料的采购和进场，现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。
在项目实施过程中，由于天气环境 、资金到位情况等诸多因素的影响 ，会使计划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及情况变化，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整 。
1.2保证材料供应
在制定计划后 ，根据施工图纸设计要求尽快定购材料，在规格、品种、数量 、质量上要满足设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作，尤其是成品的保护工作 ，同时要注意仓库管理工作 。
在住宅小区工程项目的施工过程中 ，确定施工图之后，即时对主材灯具 、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购，对进场时间和材料数量都做了详细的要求，安排适当的进场时间，并进行周密的材料保护。
1.3提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度，可相应降低工程成本，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，可以采取奖励制度 。对提高工效的职工给予经济奖励。
2、成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导 、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行 。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后 。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本 ，准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例 。在项目投标时 ，预算员做好投标书后 ，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确 ，提高中标率，保证施工单位的利润空间 。工程中标后即做成本分析，根据施工图和市场情况 ，对直接本、间接成本、其他费用 、税费及利润作全面的估算 ，对工程进行宏观、全程的控制如钢筋 ，成本分析的使用量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本 ，实际使用量为32.5t。单价为X元/t，基本符合。如河砂 ，计划使用量为590m3，完工实际使用为780m3，经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程 。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻，既有利于控制整个工程成本，又有利于提高投标的精确与准确性，从而提高中标率。
2.2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量 ，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况 。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
2.3控制材料
控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干 。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划 、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量 ，确保不产生过多剩余材料 。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形 、异型的损耗 。由于是房地产项目的园林 ，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅 ，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。
2.4机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率 ，项目部用完以后立即归还租赁公司 ，既可加快施工工期 ，又减少租赁费用。
2.5制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期 ，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.6严把质量关 ，减少返工浪费 。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工 ，按规范施工 ，严把质量关 ，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费。
2.6建立支持企业信息共享和创新的平台
如果企业内部能够建立一个信息资源的共享、交流和创新的机制 ，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断积累管理经验 ，并从经验中提取有价值的知识，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源 。
3、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准 ，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依” 。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做到完美 。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度 ，所有材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区，对景观效果和质量要求相当高，为了做成一个样板工程 ，在选购材料时精挑细选，如铺装石材，进场材料要求有必要包装，成品石材表面平整（光面 、烧面 、自然面 、蘑菇面各有要求） 、色泽均匀一致 ，没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象，设计要求厚度2cm的石材，实际厚度不得低于1.8cm ；设计要求厚度3cm的石材，实际厚度不得低于2.8cm ；设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm，设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配，细部的处理，在铺装前先按照设计图做好样板，按样施工。
绿化苗木方面选择冠幅大、形态优美 、生长良好的苗木，袋装苗和围苗有利于成活和即时效果 。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ，关系到人们的生命安全，因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中 ，制定了严格的质量制度 ，项目部在施工前先审核施工图，审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题，立即与设计师沟通并改进设计方案，确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求 ，建立材料验收和送检制度 ，杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理 ，严格按图施工，不准随便更改；各分项工程实行自检、互检 、抽检，不合格者，不准进入下道工序；主要隐蔽工程施工时，施工员须现场监督 ，不准擅自离开：严格材料配合比 ，不准施工现场不计量；混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车 。无论结构还是基础，都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工 ，绝不留下安全隐患。
3.3重视装饰质量
在施工阶段，一定要克服质量通病。例如地面面层表面坡度符合设计要求，不倒泛水 、无积水：与地漏、管道 、井口等结合处应严密牢固 ：砂井、雨水口位置设置合理 ，分布有序 ；砂井盖制作规范，安装平整 、稳定，周边安装空隙小于4mm ，收口合理 、美观 。表面清洁、平整 、图案清晰、色泽一致、接缝均匀 、周边顺直，板材无裂缝 、掉角 、翘曲和其他表面缺陷，无空鼓 ；表面平整度允许偏差每2m为1mm（碎拼材料为3mm）缝格平直度允许偏差每5m为2mm；接缝高低差允许偏差0.5mm；板块间隙宽度允许偏差1mm 。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色 。
3.4推广应用新技术新材料
随着科技和时代的进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现 ，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来 。以笔者参与的某别墅工程为例，该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构 ，即轻型钢结构建筑体系 ，是以热轧轻型H钢、轻型焊接型钢、高频焊接型钢、冷弯薄壁型钢、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成，能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑。轻钢结构在抗震性、抗风性、舒适性、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势 ，而且全部干作业施工，不受环境季节影响，可大大缩短工期。
3.5样板引路
对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板，材料以及铺装、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后 ，方可使用，确保施工效果及质量。
3.6建立良好的企业文化和氛围 ，加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训 ，开展继续教育 。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围，充分发挥企业员工的主观能动性。
3.7严格执行“三检”制度
三检即班组自检 ，项目部抽检和监理验收。实行“三检”制度 ，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。另外要搞好技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。施工过程中，应集中对工人进行培训、开会总结。
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