什么是敏捷项目管理？与传统项目管理有什么差异？
什么是敏捷
敏捷理论（Agile）是一种项目管理方法论 ，主要用于快速开发、测试和部署软件 。它强调团队合作、灵活性和迭代开发，以快速响应需求变化和客户反馈为中心 。
敏捷项目管理与传统项目管理的区别是什么 ？
敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式 、工作方法和价值观念等方面 ：
- 需求管理的方式不同
在传统项目管理中，需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义 、规划和设计出来 ，团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中 ，需求则是一种动态的 、不断演化的过程，团队通过不断与用户交互和反馈，逐步发现和解决问题，使需求更贴近用户的真实需求 。
- 规划和控制的方式不同
传统项目管理依靠详细的项目计划 ，需要严格按照计划执行，同时需要对进度、质量、成本等方面进行严格的控制。而敏捷项目管理则更注重灵活性和适应性，通过迭代式开发和交付 ，不断优化和调整计划和控制。
- 团队合作和沟通的方式不同
在传统项目管理中 ，团队成员通常会被分配不同的职责和任务，各自为政，缺乏协作和沟通。而在敏捷项目管理中 ，团队成员需要高度协作，密切沟通，迅速响应变化和解决问题。
- 风险管理的方式不同
在传统项目管理中，风险通常是在项目计划中事先预测并制定应对措施。而在敏捷项目管理中，风险是一种不可避免的现象 ，团队需要通过敏捷的方式进行快速响应和应对，不断修正和改进 。
- 迭代式开发和交付
在敏捷项目管理中，通过迭代式开发和交付 ，使得团队能够更快速地交付可用的产品，同时能够更及时地获得用户的反馈和意见，不断完善和优化产品。
敏捷项目管理与传统项目管理之间存在较大的差异 ，敏捷项目管理更加注重灵活性 、适应性、迭代式开发和交付 ，以及团队成员的高度协作和沟通等方面 。
常见的敏捷方法有哪些？
敏捷理论有许多不同的方法和框架，其中最流行的包括Scrum 、看板和极限编程eXtreme Programming（XP）等。
Scrum是敏捷方法中最流行的一种，它主要关注开发团队的自组织、迭代式开发和持续改进 。Scrum将项目分解为一系列称为“Sprint”的短周期开发 ，每个Sprint通常持续2-4周，由一个Scrum团队完成 。
看板强调通过可视化工作流程、限制工作在进行中的数量以及持续改进来提高团队的效率和透明度 。它通常用于持续流程改进而不是项目管理 。
极限编程则侧重于软件工程实践和技术卓越，强调测试驱动开发、持续集成和简单设计等实践 。
什么是Scrum？
Scrum是敏捷方法中最流行的一种 ，它基于迭代式开发和自组织团队的原则，旨在帮助团队快速响应需求变化 、提高效率和质量。
下面展开来说一下Scrum，Scrum通常由4种要素组成。
- Scrum团队
Scrum团队通常由3-9名成员组成，包括开发者、产品负责人和Scrum主管。团队应该是自组织的，意味着他们有权决定如何实现项目目标 ，如何安排和分配工作任务，并有责任完成他们自己选择的任务。
- Scrum活动
Scrum活动主要分为以下几个部分：
- Sprint：Sprint是Scrum的核心，表示迭代周期 ，代表了一段时间内完成一个可交付的软件增量 。通常 ，每个Sprint持续2-4周 ，其中包括规划 、执行 、回顾和演示四个阶段。团队在Sprint期间，要完成待办事项清单中的某些功能和任务 ，并确保在Sprint结束时交付可用的增量产品。每个Sprint都以Sprint回顾会议和Sprint评审会议为结束，以反思和总结本次Sprint的经验和教训 ，并确定下一次Sprint的目标和计划。
- Sprint规划会议：Sprint规划会议是一个讨论会议，旨在确定下一个Sprint的目标和计划。在会议中，产品负责人向团队介绍产品待办事项清单（Product Backlog），团队通过讨论并承诺在Sprint中完成一些待办事项来制定Sprint计划。
- 每日站会 ：每日站会是一个短小的日常会议 ，旨在让团队成员分享自己的工作进展和遇到的问题，以便能够及时调整并协同解决 。
- Sprint回顾会议：Sprint回顾会议是一个会议，旨在回顾完成的Sprint ，并确定下一个Sprint的改进点和目标。
- Sprint演示会议：Sprint演示会议是一个会议 ，旨在向利益相关者展示完成的软件增量 ，并收集反馈以帮助团队提高。
- Scrum工件
Scrum方法中有三个主要工件：
- 产品待办事项清单：产品待办事项清单是一个优先级排序的需求清单 ，包括所有需要开发的功能 、问题和改进点 。产品负责人负责更新和管理这个清单。
- Sprint待办事项清单：Sprint待办事项清单是一个团队在当前Sprint中需要完成的任务清单，基于产品待办事项清单而创建 。
- 增量 ：增量是一个可以工作的、完整的 、可被交付的软件功能集，该集合是在每个Sprint中完成的 。
- Scrum角色
Scrum方法中有三个角色：分别是开发团队、产品负责人和Scrum主管。
4.1 开发团队
开发团队是由专业人员组成的自组织小组，通常包括开发人员 、测试人员 、设计人员等等。他们负责开发 、测试和交付增量，实现产品待办事项清单中的所有项目 。开发团队应该是自组织的，他们有权决定如何实现项目目标，如何安排和分配工作任务，并有责任完成他们自己选择的任务。
4.2 产品负责人
产品负责人是代表利益相关者的人 ，负责定义产品待办事项清单，并在团队的工作中提供方向和目标。产品负责人需要负责管理需求、解释需求、处理变更和优先级排序 。他们是团队与利益相关者之间的桥梁，需要及时提供反馈并促进交流 ，以确保团队开发的软件功能符合利益相关者的需求。
4.3 Scrum主管
Scrum主管（也称为Scrum Master）是团队的敏捷教练，负责确保Scrum方法的正确实施。Scrum主管的职责包括 ：帮助团队更好地理解Scrum方法和原则，促进每个Sprint的顺利进行 ，协调和解决团队内部的问题，促进持续改进和创新 。他们不是团队领导，也不是项目经理，而是团队和组织之间的协调者和指导者。
如何让scrum在团队更好落地？
要想让Scrum更好地落地，需要团队成员和组织在以下几个方面进行努力 ：
- 建立团队文化
Scrum方法强调团队成员之间的协作和交流 ，因此建立良好的团队文化是非常重要的。团队成员需要互相尊重、信任和支持 ，并且要有明确的目标和共同的价值观 。此外 ，团队成员还需要有良好的沟通能力和解决问题的能力 ，以便快速响应变化和解决困难 。
- 培训和学习
Scrum方法是一种新的开发方法，需要团队成员进行培训和学习，掌握Scrum的原理和实践。培训可以包括Scrum方法的基础知识、Scrum仪式、Scrum工具等等。此外，组织还需要为团队提供良好的学习环境和机会，支持团队成员进行知识分享和交流。
- 实践和改进
Scrum方法的实践是非常重要的 ，只有通过实践才能更好地理解和应用Scrum方法。团队需要持续地实践和改进 ，发现问题并采取行动进行改进。此外，团队还需要建立良好的反馈机制，及时收集和反馈问题 ，以便更快地进行调整和改进 。
- 支持和认可
组织需要给予团队足够的支持和认可，包括财务、资源 、时间等等方面的支持，以便团队更好地实践Scrum方法。此外 ，组织还需要给予团队成员足够的信任和认可，允许团队成员自主决策和执行任务，激发团队成员的积极性和创造性。
要让Scrum更好地落地，需要团队成员和组织共同努力，建立良好的团队文化，进行培训和学习 ，实践和改进，给予足够的支持和认可 ，以便更好地实现敏捷开发的目标 。
