现在很多科普书籍做得非常有意思，通俗有趣，深入浅出，比如生物学领域，有一本欧姆社的《漫画分子生物学》
，项目管理这块
，有一本《漫画中国式项目管理》，一看书名
，就知道这肯定又是一本通俗类的梳理书籍
。

全书内容不多
，才6章的样子
，一共198页，而且每页的文字不多，可以说页页都是作者思考后的精华，而且还配有漫话来描述文字，加深对文字的理解
，今天主要还是讲讲书的内容，很符合现在国内职场的情况
。

什么是中国式的项目管理？

很多新事物一到国内后，慢慢就会演变成适合本国实际情况。这里所说的中国式的项目管理

，不仅包括国际上明确的一些项目管理方式，交流与沟通
，还包括一些内在的元素
，比如人脉关系。 一句话就是不但要处理好事
，还要处理好人。

为什么要有项目管理？

对于一些小的团队而言
，有时候就事做事效率就很高
，带入一些项目流程往往显得麻烦
，但是没有流程将更依赖于人
，而人是最容易出问题的，反而流程相对安全可靠，流程的价值就在于可复制性好的项目的结果。 对项目管理来讲
，所谓的成功追求不是100分，而是可以复制的80分。

谁是项目管理的主导者
？

这个顾名思义肯定是项目经理
，但项目经理的角色值得探究。一般而言，项目经理不是老板，在多数的企业中

，项目经理的实质权力很小
，没有人直接汇报给你，你也决定不了人员的绩效

，工资，同时你能控制的经费也非常有限。一句话项目经理不是一个舒服的职位
，权力小，责任大。那我们为什么要选择做项目经理呢
，跳到下一点
。

为什么选择做项目经理
？

在大的企业中
，很多事情如果没有人去推，是永远不会动的
，而项目经理就是企业的一种“推动力”，项目经理的价值就是帮助管理层推动事情往前走
，特别是那些阻力很大的工作。明确了项目经理的价值
，我们就可以总结这个职位给个人带来的一些重要价值： 职业转型的重要过渡
， 完成从技术专家到管理者的转型； 锻炼真实的职场能力与生存技能 
， 项目经理很多时候必须通过软性的技能推动项目目标的达成
； 培养强大的心理素质与良好的心态

， 一帆风顺的项目很少，项目经理需要在挫折中解决各种问题
。总括来说，项目经理的职位，带给你的是一个积累过程，总有一天你付出的努力
，都会回报。

项目经理的定位

项目经理应该不能再把自己定位成一个技术专家，而因更加关注业务与管理
， 必须学会从业务角度思考问题
， 而不仅仅是技术实现，心里面要非常清楚
：客户（老板）为什么要花钱做这个事
？

项目经理怎么分析项目需求

很多项目的失败都和项目需求或多或少有关
，比如需求变更，需求模糊等 ，分析项目的需求，一定要从业务层面切入，多问几个为什么
，清楚客户的真正目的
，讨论清楚不明确的需求
，量化需求，然后论证项目的可行性，把需求落地，最后找真正的Sponsor（有决定权的人）确认需求
，避免不谈清楚就做事。

因为有时候需求往往来自各方（客户
、行业分析、公司内部研发等），后期需求变更的可能性也非常大，为了更准确、全面地跟踪
、管理需求，有必要借助专业的项目管理软件做好需求管理，iMIS-PM需求管理流程贯穿需求收集—需求分析—需求分配—需求实现—验证整个流程，帮助项目经理建立动态需求数据库，划分需求的优先级，更好地满足核心需求，此外iMIS-PM集成项目管理软件支持从需求库导入项目中
，生成项目需求列表
，提高了项目管理效率，同时支持查询需求更新历史、需求跟踪
，确保最终的工作成果不偏离核心需求

。

项目经理怎么制定项目计划？

当项目中间出现了严重的技术问题怎么办？这个问题如果在项目中后期肯定是没救了，但如果还在项目开始的时候，把一些风险点以及不确定的问题都明确了，然后制定项目计划

，每周都拿出来讨论，这样就避免后面出现严重的问题。项目过程中比较重要的几个点
： 项目沟通与交流；建立里程碑点；项目计划应该非常现实，不要用“理想”的假设来骗自己
；尽全力争取项目资源
；计划一定要简洁
，用最短的时候
，最小的篇幅，让客户理解你的意图；风险控制与问题表落实到计划中

。

项目经理怎么进行项目过程控制？

眼睛盯住细节的，是工程师；眼睛盯住结果的
，是老板； 眼睛盯住过程的，是项目经理。 项目过程中控制，是一个持续的事情。项目经理必须理清内部分工、工作流程与机制
，落实团队建设与资源
，项目会议
，明确项目风险，形成项目文档
。

正因为制定项目计划和过程控制如此重要
，所以这一块也最考验项目经理自身的素质与经验

，如果涉及多个项目的同时跟进
，对项目经理更是一个巨大的挑战了！项目管理软件可以帮助项目经理达到事半功倍的效果，实现工作流程的规范化和过程可控
，iMIS-PM集成项目管理软件通过项目进度管理、关键节点控制、项目质量管理、项目变更管理
、项目问题管理
、项目沟通管理等几大模块实现项目过程的精细管理
，规范项目过程按标准执行

。

项目经理怎么处理项目团队与沟通？

项目团队是临时的
，有时来自不同的部分，项目团队的成员从技能

、性格、地域乃至文化上是高度多样化的。项目经理必须要做到适应这种环境，适应不同类型的人，使之为项目服务
，项目成员的沟通也是因人而异的。项目经理的沟通模式一般为项目会议

，项目经理尽量把会议内容细化到只需要回答Yes or No或者A、B、C
、D。项目经理没有强势的职权，一定要通过沟通技巧达到目的
。

项目经理的职业规划
？

一谈到项目管理的资质
，PMP

，IPMP满天飞
，但它们一定有用吗
？这个必须从现实的角度考虑所有问题
，毕竟我们做的是中国式的项目管理。项目经理的规划可以从以下方面如手： 专业技能，准确地评估
，合理地规划
，客观的风险预估
，良好的沟通能力；自信
，项目团难总是存在的，必须为整个团队注入“正能量”；技术头脑到业务头脑的转换；建立广泛的人脉等。

项目管理是一门博大的艺术，远不是短期内就能驾驭这个技能的，需要长期的积累与努力，作者用独特的方式引入我们进入中国式项目管理的大门
。 最后引用作者的话“读完此书
，突然明白了在中国的职场
，如何成为老板头脑中的能人，同事心里有分量的大哥，客户眼里没你不行的专家。