软件开发管理岗的难点在于需要考虑如何运用适当的技巧，平衡日常管理、开发管理与个人价值提升之间的关系，实现共同进步
。

优秀的管理方法，往往能增强团队工作效率，发掘团队成员潜能
，打造优秀的产品与服务

，提高公司的利润。开发管理包含的工作职责范围很多
。如：资源协调、承上启下
、进度质量风险等
。

研发管理的职责范围

个人看来，初入软件开发管理岗需要关注的主要有三块内容：

1、开发团队管理；

2、组织资源管理；

3
、个人价值提升

。

简单来说，就是在保障自我核心价值及能力提升的前提下，做好研发团队的管理，并且协调好组织资源
，使三方面能够协同发展进步。

今天我们主要交流的是开发管理部分。开发管理又包含：开发进度管理、开发质量管理、开发风险管理、开发评审（开发计划评审
、设计评审、编码评审）。

开发管理中错综复杂的关系

一、开发进度管理

开发进度管理主要是指日常工作进度跟踪，便于及时发现问题，解决问题


，通过若干管理手段达成目标。主要包含两部分：研发计划管理与研发进度监控
。

俗话说：“预则立，不立则废”
，做任何事情
，事前有准备就可以成功

，没有准备就会失败
。优秀的过程管理
，一定都有一份好的工作计划
，制定合理的开发‬计划的重要性亦是如此。

研发计划管理

开发计划能否顺畅执行
，按照既定目标完成任务，取决于研发进度监控是否按照良好的方法进行监控。计划产生偏差时，是否通过适当的调整，使研发进度回到正轨，按照目标持续推进
。

拘泥于形式的进度监控，会导致浑水摸鱼，实际进度偏差较大
，潜在风险问题未及时暴露等问题
；沟通与反馈频率过高则会引起研发效能产出较低

，技术人员无法专心于本职工作，有效产出不够等问题。研发进度监控是否有效，往往取决于管理者如何客观有效的评估监控方式
、方法，合理调节优化。

进度日常监控可以通过日例会
、站会
、报工等方式进行监控，每周可以通过固定周会统计一周研发进度，规划下周工作。研发进度出现偏差的团队成员

，需要保持关注，从工作量评估是否合理
、工作任务难度是否合理、工作任务分配是否合理、个人当周产出是否正常等方面因素进行客观评估及提出改进意见。

二、开发质量管理

“千里之堤
，溃于蚁穴”，一个优秀的工程
，离不开有效的质量管理
。开发质量管理的核心在于“预防人为错误”
，所以，需要管理者在资源投入研发的各个环节
，制定一系列的有效措施进行监控。

研发质量管理

开发前准备
：确认团队成员对需求方案、设计方案理解是否有偏差；团队成员个人技能与开发工作任务是否相吻合；开发计划是否合理可执行。

开发过程中
：检查工艺流程（编码）是否符合公司标准规范；代码按照日终或一周若干次的频率进行检查；对于团队成员核心业务、技术攻关点的编码
，在团队内进行分享
。

开发完成后：根据开发自测通过率分析问题；根据集成测试BUG量分析问题

；分析团队开发功能与产品需求匹配度

。

开发质量管理需要通过表象分析背后存在的各种隐患，在过程中不断优化
，改进监控措施

，在保障研发进度的前提下
，兼顾开发质量。

三
、开发风险管理

风险管理主要分为四个步骤
：

1
、风险识别；

2、风险评估
；

3
、风险应对；

4、风险监控。

从产品研发阶段又分为需求风险、设计风险、开发风险。伴随产品的生命周期过程，风险跟踪都在持续进行。风险管理在整个项目管理体系中有着举足轻重的地位。

风险管理

需求风险在日常开发风险管理过程中
，如下问题较为突出
：

1、需求理解偏差
：实际研发管理过程中，由于团队人员技能与理解的差异
，容易造成需求理解偏差；需要进行充分地沟通交流。

开发人员在确认需求时，需要以开发逻辑语言反馈对于需求理解过程及结果
。适当时，管理者需要进行内部过程评审，从源头控制产品交付偏差风险。

2、需求镀金
：在产品研发过程中，开发团队成员经过反复与需求分析师沟通需求细节业务逻辑，经过多次的需求头脑风暴
，往往能诞生许多优秀的创意以及更完美的解决方案。

此时，需求原型
、范围、研发计划都会存在变更风险
，容易导致产品画蛇添足，影响产品整体交付工期及质量。

风险

作为开发管理者，是对产品研发有全局掌控意识
，每个研发团队中的成员
，都是一颗螺丝钉
，需要严格按照业务需求方案，交付研发成果。公司高层对于产品的工期、质量、建设成本

、迭代升级有全盘考量，如有差异问题，主动沟通反馈

，按照公司标准产品变更流程执行变更
。

开发风险在研发团队日常管理中，问题尤为突出，俗话说：“有人的地方就有江湖”，研发人员往往是属于不善言辞、行动重于规划


、结果重于过程、编码重于文档的人，对于研发团队的风险管理
，需要根据人员性格/工作特点，因材施策，不可有形无实，要做到事前计划，事中监控，事后分析。

开发风险主要分为两大类
：1
、开发资源分配不合理；2
、开发进度延期。

开发风险常见问题

首先，没有百分之百的合理资源分配，作为管理者，需要尽可能的通过观察、客观分析、工作产出来分辨出每个人的优劣长短，便于合理分配资源，发挥团队最大效能
。

风险应对措施总结下来就是两条

：

1、严格按照既定目标跟踪进度计划
，防止需求蔓延风险；

2、权衡产品研发进度、质量
、成本、周期之间的关系
，通过人员替换、培养、借调、外部招聘等方法，防范研发进度延期风险

。

无处不在的风险

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