仓库的管理通常涉及车间生产、物流

、采购

、销售等板块
。有些生产企业的仓库管理还涉及订单、生产进度、生产排产
、班组、内部转移等。随着市场之间竞争日益激烈
，如何系统化管控营运各个环节
，对企业的发展影响深远
。

如今仓库领域同质化竞争加剧
，也导致企业管理越加繁杂，很多企业客户为提高市场竞争力，贴合发展需要，纷纷考虑借助仓库系统ERP实现一体化管控销售、客户、车间、电商等，比如仓库系统ERP。

不同种类的企业用户有不同的管理需求
，从而适配业务模式的管理软件也有所差异。常用仓库系统ERP有哪些?从智能数据分析、服务质量
、专业化角度
、成功案例、技术储备等方面来说


，推荐仓库系统ERP
。

仓库系统ERP融入先进技术
，并对传统仓库系统ERP所没有解决的环节

，针对性不断完善
，实现资源、资金

、信息
、业务等全面集成。

仓库系统ERP在模块的研发方面，具备到货品质
、自动预警、库龄分析
、市场分析等板块一体化管控的能力


，协助企业抢占行业制高点。

服务商技术实力
、仓库系统ERP性价比、业务模式适配性等
，都是比较重要的指标。集团专注仓库领域30年，服务众多企业客户，并积淀深厚的行业经验
。仓库系统ERP功能配置方面提供仓库GPS定位、货品保质期、销售数据分析等模块
。

集团综合所拥有的先进的技术、经营理念、行业经验等，研发出适用多种行业和规模的仓库系统ERP和EHR系统。

好用的仓库系统ERP一般来说功能配置灵活，服务商技术实力雄厚
、拥有丰富案例项目等特点
，比如仓库系统ERP。仓库系统ERP支持生产过程联动
、智能核算利润、批号追踪等板块的管理
。

首先，如何管理仓库?

1
、4S整理、整顿、清扫、清洁，仓库进行管理人员要做到两齐：库容达到整齐
、堆放要求整齐
，仓库信息管理工作要做到三清：数量、质量

、规格，仓库资源管理方面要做到三洁：货架、物件
、地面，仓库安全管理企业要做到三相符：帐、卡

、物，仓库成本管理过程中要做到四定位
：区
、架、层
、位

2.每周一次
，结果通报

3. 每年对仓库人员进行”安全”和”质量”轮换培训

仓库管理面临着一些问题
：

1;作业管理效率低
：靠手工在办公室PC把业务进行数据信息录入ERP系统
，不能通过移动、不实时、操作使用不方便;

2;库存不准确的
：繁琐的手工录入ERP文件出错
，数据延迟，从而导致ERP库存数据后，不准确，不及时;

3;废品的堆积：物品信息未能得到很好按策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了企业库存管理成本;

职位项目摆放混乱：虽然有职位划分，但没有很好地按照策略(如分类，订单)，导致采摘效率低下;

5.储存过程中经常发生错误和泄漏。人工检查货物时，数量容易产生误差和泄漏，导致错料、错货，影响生产和服务质量

6; ERP发挥的作用有限：由于ERP系统中的数据不准确，不及时，难以提供管理决策提供可靠的依据;

7;产线仓缺料导致企业生产延误：生产活动现场进行物料消耗
、车间库存等信息技术未能得到及时有效反馈到发料员

，导致发料不及时
，影响社会生产……

如何做好仓库管理?

1.仓库内的所有项目都必须彻底清查
。

2.熟悉仓库内所有这些物品的摆放一个位置.

3.详细登记货物借还当天。

4. 妥善处理各类人际关系(包括一般职员领导及同事等)

5.应采取中需要注意的不同个体的不同方法。

6.对仓库内物品的使用这种情况我们应该灵活掌握做到即坚持中国原则又能把工作人员做好的方法.

7.每日处理量木材加工木填写日报表，及时报办公室。

8.仓库物品的使用这种情况和领取基本情况，当天进行记录一次，及时更正现有企业库存.

9.仓库内物品
，丢失或影响生产的重要物品
，应及时清点，并报送总经办。

10. 在今后的工作中
，还要逐步实施其他措施
。