20230806项目管理周贴士_这周值得留意的几件事（项目管理周总结）
多思考 ，多写写 ，系统化 ，可量化，解决问题，提升效率…
多写写，系统化，效率化
- 同事提出来流程有个小优化，从过程中重置到初始化阶段 ，把字段都清空了，这样确实不方便。我的观念是“既然是初始化，那就重置”，控制状态不去到初始化就行 ，但其实挺难的 ，尤其是工具的不稳定性和健壮性本身就是问题 ，如果能用工作流一劳永逸地支持到 ，其实也挺好的。换个角度 ，只需要花几分钟，就可以提升流程的健壮性，让团队成员可以更smooth的工作，其实是挺好的；你自己可以考虑不回复，让对应的同事去处理；考虑得更全面些，合理就是让大家效率提升 ，让相关同事满意，不然你来沟通的时间已经大于你实施改进的时间了，这就非常不划算了。
- 本周有特殊发布，有新功能和现有功能互斥进行AB测试 ，这就需要考虑全流程考虑对哪些地方有影响，需要采取何种措施。比如集成测试的版本处理 ，每天的持续集成环境怎么处理 ，发布流程的版本处理，试运营的AB测试安排，这都需要全部盘点，从管理团队、团队开发人员、相关测试人员、上下游团队，从项目计划、风险管理、进度管理、质量管理都需要涉及到 ，可以找不同的人来聊风险 ，想可能的场景，用思维导图按流程阶段来梳理，从而形成一份某功能上线指南，为团队提供参考。
- 针对AB版本，要考虑A版本和B版本的命名规则 ，考虑存在时长，考虑默认版本以及各个版本的适用范围，包括线下测试和线上测试的安排，都需要考虑其后果，正在进行的方案不一定有问题，不用着急先处理 ，该跑的就让他跑吧，就怕一旦终结重新开始 ，发现一开始就是对的，这就追悔莫及了 。第一次把事情想对，第一次把事情做对 ，想得比较清晰再做 ，找人沟通自己的疑惑，再点击可能导致后果前加个确认信息，就像点击“删除”前通常都要人确认一下 ，毕竟破坏性操作的前一秒操作会让人心“咯噔”一下 ，也许就是那一瞬间，你觉得还有东西需要考虑，需要备份，需要找人多沟通一下。
- Canvas ，一块画布，可以把日常链接集中在这里，可以安排日程和任务跟进 ，一个小小的工具可以减少一次one pager的跳转，其实挺提升效率的。这里要提及的是，对项目管理工具，包括沟通工具和需求任务测试管理工具 ，如果是来源的，最后也关注下最新的理论 ，就如同当初关注敏捷极限编程Devops等新的项目管理理念。留意新功能—体验新功能—推广新功能，多做这样的推广，自己的影响力也就出来了 ，通过工具提升团队工作效率，始终是项目管理的重点之一。
- 本周组织了一次软硬件沟通会，只要开启沟通之旅，一切都会变得更smooth，这倒是对我来说是个挑战 ，长期深耕软件领域的我，对硬件基本不熟悉，在智能驾驶时代，需要留意电子电器架构，新能源车新老玩家的动态 ，竞争对手的情况，需要的软硬件情况，算法大模型的基本概念和项目探索 ，感知预测规划控制地图基础架构，产品化，市场化，其实不懂的东西很多，需要学习的东西很多 ，可以聚焦，努力成为行业专家。
