2022年下半年以来，鲁信集团着力优化提升集团企业文化理念，通过加强党建和文化引领塑造员工行为
，积极打造 “十大文化”(先锋文化、使命文化、争先文化、人本文化、廉洁文化、创新文化
、协同文化
、风控文化
、安全文化
、奉献文化)体系

。聚焦集团“管理提升年”活动要求，锚定“打造高质量发展的现代金融控股集团”战略目标，集团党委宣传部今天起设立系列解读专栏
，以充分发挥企业文化统一思想、凝聚力量
、促进发展的作用
，不断提升鲁信员工的使命感、归属感、责任感。今天推出第二篇——“协同文化”。

“协，众之同和也
。”“协同性”贯穿于新时代经济社会发展各方面

、各环节，成为我国经济高质量发展的一个鲜明特征。

注重总部与板块之间、板块与板块之间统筹协调，强调各项业务之间相互配套

、相互耦合，在协调平衡中形成整体效应，是我们实现高质量发展的一个重要方法论
。

坚持统筹兼顾、综合平衡的协同文化。鲁信集团深耕金融科技、数字经济

、乡村振兴等多条赛道，经过36年的接续奋斗
，在金控集团建设、品牌价值提升、多元业务开展等方面取得了巨大成就，这些成绩的取得离不开集团的协同智慧

。可以说
，坚持全局上谋势、关键处落子
、协同中发力
，坚持总部与板块纵向联动
、各板块之间横向协同发力
，促进优势互补、发展共赢
，是打造高质量发展的现代金控集团的重要途径。

坚持同心同向、合力致远的协同文化。改革发展牵一发而动全身，任何领域的发展都会关联其他领域，也需要其他领域密切配合，只有做到各司其职又彼此支撑，才能取得预期效果
。集团下一步的发展策略就是整体打造金控集团

，推动金融
、投资与实业融合共进，筑牢金融和实业两大支撑，协同推进集团事业发展壮大
、行稳致远。

坚持内外协同、密切配合的协同文化
。抓好决策部署和政策措施落实
，要加强协同配合，增强政策举措的灵活性、协调性

、配套性，努力取得最大政策效应。推进全面深化改革，注重系统性、整体性、协同性是内在要求，也是重要方法
。抓改革方案协同，抓改革落实协同，抓改革效果协同
；各项改革举措在政策取向上相互配合
，在实施过程中相互促进，在改革成效上相得益彰……这些年，我们进一步加强内部协同
，打通信息壁垒
，推进资源共享，落地一批具有典型意义的优质协同项目

；进一步加强外部协同，加快与省内有关市、央企

、省企签订战略合作协议，充分发挥“一个鲁信”的整体合力和协同效应。

坚持协调发展、整体高效的协同文化。协同作为一种方法论智慧
，体现在集团发展的各个方面
。统筹发展和风险防控，坚持发展和安全并重

，实现高质量发展和高水平安全的良性互动；打好核心业务转型攻坚战，摆脱部门利益和门户之间的束缚
，把最强的力量积聚起来共同干……自觉运用系统观念和方法分析解决实际问题，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局
、整体性推进，我们就能实现发展质量
、结构
、规模、速度、效益
、安全相统一。

握指成拳，同心同向
、合力致远；十指弹琴，统筹兼顾
、综合平衡。新征程上
，我们要加强层级管理、协同管理，围绕进一步加强集团管控，构建各层级之间科学合理
、精准有效的管理体系，借鉴一流金控企业经验，加强总部与板块之间、各板块之间的协同管理，查找差距和不足，用好协同的方法论智慧，坚持以系统科学

、系统思维
、系统方法研究解决问题，我们必定能激发强大协同效应，以协调发展促进集团打造高质量发展的现代金控集团
，为新时代现代化强省建设贡献鲁信力量!