近年来，经济社会各个领域都在理论认知和实践应用上快速进步
，管理理论和数字化技术得到了迅猛发展。同时，新冠疫情对国家、企业和个人的生产、生活都产生了较大的影响
，国内企业的管理水平、技术水平发展还很不平衡，在引进先进管理技术和科学技术以提升企业经营质量方面，还需要找准适合自身的转型提升方向，不断进行探索
、创新

、尝试与实践。罗兰贝格在本年发布的行业趋势报告中提到，企业需构建价值链、精益化、创新力三层次竞争力，以在转型大潮中生存与胜出。

建议企业“优化价值链和产能布局
，提升资源配置竞争力：在全球产业链重构背景下，制造业企业首先要着眼价值链优化布局，并通过上下游合作提升灵活性”。企业还应“通过精益化提升运营竞争力

，成为市场整合者或细分领域领跑者：当前企业的管理和运营水平仍有巨大提升空间
，随着行业加速优胜劣汰
，主营业务竞争加剧，率先实现管理精益化的企业将整合市场、领跑行业
。”企业若要管理精益化
，走向高质量发展道路
，需要深入挖潜，找到价值提升点
，全面预算管理以其多重效应在企业的精益化、高质量发展进程中占据了重要地位。

全面预算管理是多个工具的集大成者

结合多年与全面预算管理信息化的实践经验，厚盾认为，全面预算管理具有多重管理价值，是企业中最有效
、最具备抓手及拉动力作用的管理工具之一：

战略分解工具

：全面预算就是企业各期间的行动纲领，是企业安排年度、季度
、月度生产经营活动的重要依据
，是目标管理锁定工具
；

资源管理工具：基于企业业务特点
，将企业有限的资源进行科学、合理的分配
，以实现企业资源最优配置

；

经营指挥工具：通过全面预算的编制，帮助公司上下级之间
，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解，起到了经营指挥棒的作用；

绩效评估工具

：全面预算是公司实施绩效管理的基础
，是进行员工绩效考核的主要依据；

对标管理工具：在战略执行的过程中，通过各类经营
、财务等指标的制定，瞄准企业自身历史最好、集团内各兄弟企业、国内同行业企业、国际同行业优秀企业
，实现相关指标的比较
；

数据集成工具：全面预算提供预算数据，在预算的预实对比中也收集了各单位、各其他系统的实际执行数据以及对标过程中的对标数据，为实现大数据及分析
、决策提供了坚实基础
。

成本控制工具：通过全面预算管理不仅可以加强对费用支出的控制
、降低公司的营运成本
，同时还能促使企业将有限的成本投入到保障战略、经营目标实现的必要经营活动上。

分析决策工具
：全面预算管理融合了企业几乎所有的业务
，预算数据和实际执行数据经过全面预算规范化、系统化的指标体系梳理，可以帮助企业进行经营分析并在此基础上实现辅助决策

，借助AI自动决策。

企业画像工具：全面预算集成的核算
、预算、对标等各类数据就像填充骨架的血肉，“体系 数据”形成的完整全面预算就是最好的企业数字画像；

风险控制工具：全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果
，预测其中的风险点所在
，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

正是基于以上全面预算管理的多重管理作用以及其天然渗透业务
、且涉及业务领域全面的特点
，可以当之无愧地成为企业里重要的管理手段。

厚盾全面预算管理系统的跨时代提升

东华企业服务在企业经营管控信息化领域里耕耘多年，积累了丰富的、先进的技术手段和管理经验。厚盾全面预算管理系统作为行业先行者们的核心支撑工具，不断帮助这些企业对战略目标进行落地、精益化企业运营，优化拓展企业在经营数据服务场景应用，形成了很多应用特点
：

l 从应用实效出发，针对特定业务预算场景化、动态化

全面预算管理最初以“全业务”“全员”“全过程”为特点，在年初实现了全业务的编制，甚至是分解到了季度
、月度，但是受制于当时企业信息化
、数字化发展整体水平的局限，面对瞬息万变的市场
，预算往往跟不上企业的变化。如今随着全面预算管理应用的成熟发展，厚盾以全面预算管理的思想
，针对企业面临的重点管理场景与急需解决的问题，进行预算、预测、执行数据测量
、分析
、考评
，帮助企业在投资决策、生产测算等场景下进行了不同的场景化应用
，帮助企业及时进行科学决策、降低决策风险
、提升经营绩效。

l 预算编制模型的自动化和评估预测模型科学化
、智能化

全面预算管理系统建设，需要企业结合自己的战略和业务驱动特点，设计适合自己的模型
，不断推进建设和应用。随着业财的深度融合，企业对预算的预期不断增加
，需要实现针对不同可能情景的内外部假设
、预计采取的各项创新或提升措施
，通过模拟测算预判未来不同可能
，为预算编制明确目标
；围绕战略，站在企业整体和宏观层面，从预计经营绩效
、经营质量、内部创新活力

、持续发展潜力等多个方面，对不同单位的预算进行评估，不断深入具体业务场景，无论是年度预算还是滚动预算，在各种各样的预算测算环境、模拟环境下，通过不同预算模型
，快速

、实时支撑决策，赋能业务，辅助决策者预算审批，帮助企业朝未来战略的重点方向布局，实现企业预算模型的自动化和评估预测模型的科学化
、智能化。

l 通过内外部数据对标找差距

、树目标、持续改进

大数据时代
，越来越多的看到了企业数据的价值
，积极寻求数据对标

。对内进行数据的高效整合利用

，对外进行符合自身情况的竞争对标

、策略对标或数字对标等
，通过数据对标的价值跑赢自身赛道。厚盾在为不同企业进行全面预算管理系统建设中

，根据客户对于对标工作重视程度和对标数据积累情况，在钢铁等行业将对标管理作为全面预算管理中重要的一部分内容
，结合丰富的管理技术和行业经验，给客户提供更加有价值的工作
。对标范围不仅仅局限于生产成本数据对标
，而是全面对标，通过企业内部对标、行业先进对标、外部行业对标
，设定目标、不断进行业务优化改进
。

l 预算控制引擎实现全业务预算管控和多业务联动控制

企业应当建设一个统一的控制中心

，通过预算控制引擎实现多业务预算联动控制
。如企业某个业务的成本执行时超预算，我们不能简单粗暴地单纯按照成本预算值进行控制，而是要和该业务相关联的收入情况、回款情况、供应商情况、是否战略重点扶持业务等多重因素结合起来控制，厚盾的预算控制引擎，支持多种复杂规则的设置
，可以与多个业务系统进行打通，实现多业务联动组合控制，确保不是为了控制而控制
，而是回归预算控制的本质，一切围绕企业的战略目标实现

。

l 成为企业经营数字“参谋室”

当前很多企业都开始重视数据的作用，希望从原来的流程驱动改为数据驱动或数据与流程驱动并行
，因此建设了数据中台

、大数据中心，但是在应用中多数企业由于缺乏实际应用场景及模型
，且建设规模庞大、建设周期长，造成数据中台还暂时难以完全
、高效发挥应用价值，来面对瞬息万变的市场竞争环境。全面预算管理系统在预算编制、执行、分析过程中积累了大量的预算数据
、实际执行数据、对标数据
，厚盾从企业实际的决策场景需求出发
，帮助企业在全面预算管理系统中搭建企业经营分析主题与模型，以企业管理模型为核心手段，利用大数据、AI等先进技术，服务企业预测
、决策管理
，并通过迭代不断完善核心模型
、核心应用
，断增强企业核心竞争力
，成为企业经营数字“参谋室”
。