日前

，由中国交通报组织的交通运输行业基层党建创新案例征集展示活动遴选结果揭晓。经过案例申报
、初选、互评、微信投票、专家评审、公示，路桥集团“六大党建工程”获得“示范案例”；高服集团“红色驿站
？服务先锋”和公发集团恒通公司“匠心恒通·陇原先锋”获得“企业类十佳案例”。

近年来，集团公司党委全面落实新时代党的建设总要求和新时代组织路线，以“强根固魂工程”党建品牌创建工作为抓手，积极探索融合型党建发展新路径，全面提升新时代国有企业党建质量和水平
，以高质量党建抓改革、强管理、促发展，有效形成“1 N”的品牌架构和“上下一盘棋”的良好党建格局
。

下一步，集团公司党委将持续推动党建水平不断提升，积极发挥党建品牌的示范引领作用，结合自身优势和工作实际
，勇于探索创新，不断开创党建工作高质量发展新局面，为加快建设交通强国贡献公交建力量。

路桥集团“六大党建工程”党建品牌

以“固本”工程提升党委领导。按照“应进尽进”的原则，全面推进党建进章程
，所属13家独立法人企业完成了党组织书记、董事长“一肩挑”，符合条件的总经理全部担任党组织副书记。完善以“前置研究”为核心的党组织议事决策机制，确保了党组织“把方向、管大局、保落实”功能作用有效发挥。

以“领航”工程提升理论武装。严格落实理论学习中心组和“第一议题”学习制度，深入学习贯彻党的二十大精神，落实党史学习教育常态化机制
，依托“工地夜校”“工友之家”等平台
，组织开展“送学进工地、送学进班组”活动，用先进思想引航企业发展。

以“夯基”工程提升基层党建
。全面加强项目党建工作
，项目党组织参与研究决策项目生产经营重大事项，各项目广泛开展党员责任区
、党员示范岗和技术大比武、岗位技能竞赛活动，发挥党员、团员先锋模范作用，引领集团上下奋勇前进，圆满完成了年度各项目标任务。

以“聚智”工程提升人才支撑。坚持党管干部、党管人才的原则

，大力选拔在经营管理、项目建设、改革发展、党的建设等方面表现突出的优秀年轻干部。2022年，“80后”“85后”干部比例提升4.92%，深入推进职务与职级并行机制
，8名优秀项目经理通过职级管理走上基层干部岗位，退出管理岗位9人，形成干部“能上能下”常态化管理机制。开展职业经理人制度，89名经理层进行任期制契约化管理
，充分激发人才活力。

以“融合”工程提升互融并进

。坚持服务生产经营不偏离，打造“党建引领 业务发展”双引擎。在党建与市场开拓融合上加压奋进，在市政、民航
、铁路市场开拓上实现了历史性突破

，依托在四川
、山东、河南
、新疆设立的4个区域经营机构
，积极抢抓国家重大战略市场，建设足迹遍布全国26个省市自治区。在党建与成本管控融合上激发活力，深入开展“弘扬艰苦奋斗精神”主题实践活动和“成本管控提升年”活动
，15个方面69项成本管控举措落地见效，成本管控成效明显
。在党建与技术创新融合上增能驱动，依托党员先锋岗
、党员创新工作室
，成立绿色智慧产业研究院，党员带头大力开展技术难题攻关
，全年共获甘肃省技术发明奖1项
，申报省部级工法25项
，科技微创新成果21项，完成科技成果转化产值9.96亿元
。在党建与企业文化融合上凝心聚力
。弘扬“品质、诚信、创新、合作”的“黄河铁桥”精神
，成功注册“黄河铁桥”商标。“道通天下，信达未来”企业文化品牌荣获全国“十佳文化品牌”，“工友之家”文化品牌荣获全国“优秀文化品牌”
，两项文创产品分别荣获全国“十佳文创产品”和“优秀文创产品”
。代表省公交建集团参赛的“交通强国好故事”荣获全国“百强好故事奖”。

以“廉洁”工程提升从严治企。紧盯工程领域“立项审批
、工程发包、项目管理
、竣工验收、工程结算”等环节实施重点监督，聘请89名廉政监督员对各单位、各项目设备材料采购、劳务队伍选择、机械设备租赁等重大经济活动进行全程监督，用良好作风保障集团各项事业高质量发展
。

高服集团“红色驿站？服务先锋”党建品牌

找准融入点，积极推进融合性党组织建设。坚持“党建 服务”融合发展理念，以打造“红色驿站·服务先锋” 融合型党组织党建品牌为目标
，吸纳服务区内加油站、经营户等党员
，创建了43个融合党小组，定期组织学习交流、志愿服务等活动
。疫情发生以来，为从严从细落实好各项防疫措施，联合高速公路运营服务
、路政执法、交警及属地防疫部门，成立服务区疫情防控临时党支部，通过设立核酸检测采样点、组建“党员先锋岗”“党员突击队”等，积极落实服务区疫情防控综合调度协调、秩序维护指挥以及后勤保障、信息上报等重要任务，筑牢服务区疫情防控坚强堡垒
。

聚焦契合点，深化货车司机群体党建工作。加快建立党建工作体系。通过摸排党员、建强组织、筑牢阵地、提升服务，成立55个服务区党员货车司机功能型特设党支部，派驻第一书记20名，党建指导员69人，常驻党员97人。以“固定党支部 流动党员货车司机”的模式，广泛吸纳党员货车司机加入功能型特设党支部，累计共吸纳货车司机党员230余名。依托服务区“司机之家”建好功能型特设党支部
，做好货车司机群体的思想指引、凝聚服务和权益保障工作。疫情防控勇担使命。为滞留在服务区的货车司机送去暖心食物及洗漱礼包；为常年在路上奔波劳碌的货车司机进行义诊，在兰州北等服务区为货车司机提供免费核酸检测，极大方便了货车司机出行需求
。主题活动丰富多彩。结合春节等传统节日及国家安全教育日等主题，开展了“共品爱心饺

，共庆中国年”等主题活动。面对持续高温天气，为货车司机送去绿豆汤、西瓜等防暑降温食品及“爱心礼包”

。系列活动扎实推进
。开展“喜迎二十大、建功新时代”及支部书记讲一次党课等“十个一”系列活动。目前共开展党的知识宣传教育40余次
，宣传推广“车货无忧”公众责任险60余次
，党支部书记为党员货车司机讲“微党课”10余次，为货车司机办实事50余次。纾难解困温暖人心。以优惠便民
、快捷服务为措施
，积极开展多种形式的贴心服务
，帮助解决货车司机“急难愁盼”问题，帮助解决的货车司机困难事项超过150件
，广大党员货车司机充分感受到了党组织的温暖和关怀
，通过送锦旗
、送表扬信、网络点赞等方式表达感激之情。定位发力点，深入开展“双达标
、双提升”活动。将党建工作与经营工作同部署
、同落实
、同考核
，动员广大党员职工凝心聚力
，冲刺年度工作任务
，力争党支部建设工作和经营效益“双达标”
，确保企业党建质量与服务质量“双提升”


。所属各企业在抓好党建“规定动作”的同时
，结合各自工作特点，积极开展岗位练兵、“四岗创建”等活动，充分调动和发挥广大党员干部职工的积极性、创造性
，不断激发基层党建新活力。

公发集团恒通公司“匠心恒通·陇原先锋”党建品牌

实施思想引领“聚合工程”

。构建统分结合、有机整合
、分层多元的学习教育模式，突出学习重点，健全学习制度，切实把学习的过程转化为创新思路
、谋划发展的过程，转化为解决问题

、化解矛盾的能力。加强党建实体和网络两个阵地建设
，营造共享开放

、健康向上舆论场所，增强思想政治工作及时性、趣味性
，进一步提高思想政治工作的感召力和说服力。

实施领导班子“关键工程”
。把围绕中心、服务大局作为公司党建工作的立足点，牢固树立“党建也是生产力”的理念
，自觉把党建工作融入到公司中心工作中，更好地承担各项中心工作任务
。持党的建设同步谋划
、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备
、党的工作同步开展
。

实施支部建设“堡垒工程”

。在符合条件的项目部设立党小组，建立党员责任区，成立党员突击队，保证企业的生产经营开展到哪里，党的组织就覆盖到哪里
。通过为项目一线把诊问脉，切实解决影响项目建设的困难和问题，助推各项施工生产工作稳步开展。在各承建项目创建党建子品牌，全面激活基层党建力量，全面提升党建引领格局。

实施素质提升“人才工程”
。突出业绩导向
，把工作业绩突出、职工群众信赖的干部选出来用起来；把经过生产一线锤炼摔打

、经受磨砺考验的干部选出来用起来
。一以贯之抓好企业党员干部职工教育培训。高效运用互联网新媒体，搭建“指尖”学习平台
，由“线下学”向“线上学”延伸，灵活拓展学习模式
。重视在生产一线和青年职工中发展党员，把人才培养成党员，把党员培养成人才。

实施清廉企业“阳光工程”

。坚持清廉建设与生产经营有效融合
，建立纪检
、监事

、企业内审、财务审计的“大监督”机制
，对准企业经营管理过程中的薄弱环节，精准发力
。重点开展工程建设、物资采购、制度执行
、招标投标等专项监督检查，对存在的廉政风险进行动态分析和管理
，对可能发生腐败的苗头性问题
，及时进行预警和纠正，补足发展内动力的短板。

实施文化驱动“塑造工程”
。大力培育和弘扬创新精神
、工匠精神
，注重发现、培养
、宣传各领域各层次的先进典型，深入开展向身边先进典型学习活动，使大家学有榜样
、赶有目标
，营造比学赶超的良好氛围。