对不同的人来说
，项目管理可能意味着不同的事物。通常，人们由于正在其公司内实施项口并认为运用了项目管理来控制活动，因而会对项月管理的概念产生误解。在这种情况下，下面的这种说法或许可以作为合适的定义:

尽管这也许是各公司中完成项目的方法，型它并非是项目管理。项目管理是充分使用公司内的现有资源，通过使工作在水平和垂直两个职能方向.上顺畅地进行而将工作做得更好。这种方法并非是要打破垂直的、科层制的工作流程，而只是要求直线组织彼此间平等交流，以使整个组织的工作协调完成。垂直I.作流程依然是直线经理的职责;水平.工作流程是项目经理的职责，他们的主要工作便是沟通和协调水平与直线组织的各项活动。

图1-1显示了许多公司的结构。在各管理层次之间总存在着“等级或威望”的鸿沟，在组织的工作单心之间也存在许多职能鸿沟。如果我们把管理鸿沟加在职能鸿沟上，就会发现，公司被分成许多孤立的业务组织，它们由于害怕泄露信息会增加对手的实力，所以拒绝彼此间的沟通联系。项臼经理的职责就是使这些孤立的『作单儿(操作岛）

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