工程项目开展过程中涉及各类信息
、人员、资料多，如何把控项目进度
，建立统一管理标准、让信息流通更通畅，是数字化时代的新课题
。

泛微通过低代码 集成，助力工程行业组织项目管理更系统化

、信息化

，建立了项目立项
、承建商、招标、合同、项目进度、项目验收等数字化应用，并且与设备系统
、财务系统等进行信息自动对接，让信息传递更流畅。

泛微工程项目管理平台特色

从项目立项到验收全过程数字化管理

一
、项目立项

流程审批通过归档后

，数据自动根据不同项目类别自动归档至项目库

，并生成项目电子化卡片，信息一览俱全
。

通过项目要求完工日期，提前设置
，自动推送流程或短信
，提醒项目责任人及相关负责人。

二、项目招标管理

招标发起

招标立项评审流程归档后

，生成招标信息台账

。

承建商管理

为了确保承建商质量，招标公告结束后，需进行对参与招标供应商进行资质审核，审核通过后，自动归档承建商库。

3、招标结果

泛微通过定标报告审批流程
，将招标结果写入至招标信息中
，以及更新招标招标状态为定标，项目整体招标阶段为完成状态。

三、项目过程管理

资料归档：

通过流程
，根据不同的项目类型填报对应的过程资料，所有过程资料均归类到过程文件中进行归档管理，自动归档，减少人工搜集的工作量。

2、任务管理

在施工过程中进行施工任务的下发
，生成任务信息台账，进度随时可查
。

工程周报

在周报/月报等填写流程中，选择对应的项目带出相关计划信息
，进行周报填写。周报流程归档后
，生成周报记录及甘特图进度。

四、验收管理

项目完工后
，需进行完工证明及验收上报管理
，根据不同的项目类型

，发起对应的验收完工流程，归档后自动更新项目状态

结算管理

项目费用均汇总至费用信息台账中进行统一管理
，台账中的金额数据可穿透
、可关联，让每一笔数据都清晰可查。

泛微围绕项目信息
，实现项目招标/合同/付款/过程/验收等项目过程全生命周期管理
，快速了解项目整体进度和所有相关项目资料信息，让项目管理更高效、更标准化。