甲方视角项目管理

乙方关注高效完成规格，甲方关注价值及其实现。

乙方更强调项目管理三角的关系
，强调通过范围
，时间，成本，质量管理，来快速交付，以符合规格，获得收益。

甲方则强调为实现组织价值而进行的综合管理

。至于范围，时间，成本

，质量是实现价值过程中的管理要素，而不是重点和中心。

为实现价值
，首先要做有价值的事，这涉及战略策划，项目选择

。然后要进行价值识别，制定价值实现计划，明确责任，时间，投入
，优先级等，以及为最大化价值，各项目之间如何组合等

。第三步就是开展项目
，为价值实现而工作
。并在此过程中
，不断关注价值变化
，以做出调整
。这可能会带来项目的变化，这些变化都是围绕价值最大化而开展的。第四步，应用项目成果以实现价值
。这一步要确保应用，而开展变革，收集数据
，以分析价值实现情况，并不断调整，维护以确保价值的实现。第五步
，进行反省
，总结
，以持续改进。

如果在此基础上，考虑到对价值的认识也是变化的
，逐步清晰的
，因此上述过程是一个动态整合过程。价值是由与多个利益相关方有关，价值管理是一个利益相关方参与之下的协商过程
，变化性是其固有特性，需要灵活应对。

尽管甲方项目管理还有很多内容，但其重点和中心是价值管理

，以此为基础通过项目来实现。

甲方项目管理系统，也需要考虑如何调整
，以落实价值管理过程
。