甲方视角项目管理

乙方关注高效完成规格，甲方关注价值及其实现。

乙方更强调项目管理三角的关系
，强调通过范围

，时间，成本，质量管理，来快速交付，以符合规格
，获得收益。

甲方则强调为实现组织价值而进行的综合管理

。至于范围
，时间，成本
，质量是实现价值过程中的管理要素

，而不是重点和中心。

为实现价值，首先要做有价值的事
，这涉及战略策划

，项目选择。然后要进行价值识别，制定价值实现计划，明确责任，时间，投入
，优先级等
，以及为最大化价值
，各项目之间如何组合等。第三步就是开展项目，为价值实现而工作。并在此过程中，不断关注价值变化
，以做出调整。这可能会带来项目的变化
，这些变化都是围绕价值最大化而开展的。第四步
，应用项目成果以实现价值。这一步要确保应用
，而开展变革，收集数据，以分析价值实现情况
，并不断调整，维护以确保价值的实现。第五步
，进行反省，总结，以持续改进
。

如果在此基础上，考虑到对价值的认识也是变化的，逐步清晰的，因此上述过程是一个动态整合过程。价值是由与多个利益相关方有关，价值管理是一个利益相关方参与之下的协商过程，变化性是其固有特性，需要灵活应对
。

尽管甲方项目管理还有很多内容
，但其重点和中心是价值管理，以此为基础通过项目来实现

。

甲方项目管理系统


，也需要考虑如何调整，以落实价值管理过程。