近些年来，伴随着社会的进步和经济的发展
，水利水电工程规模和数量同样获得了良好的发展空间
，在一定程度上推动了工程各项技术的创新和发展。然而在水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后
，不能够与时俱进
，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证
，制约着水利水电工程的施工进展。因此，必须加强工程的施工管理力度，并于施工进程中实现全程监管
，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证工程质量
。

　　一
、运用科学管理软件，对水利水电安装工程项目进行信息化管理

　　十多年水利水电工程行业管理经验，结合国际先进的行业管理理念，开发了一套专业的水利水电安装工程项目管理软件。该系统以工程项目为管理对象，主要从项目招投标
、材料

、设备、租赁、分包、合同
、进度、质量、安全、进度、成本等多个方面进行全方位的管理与控制，并将这些信息加以整理
、归类及分析，公司及工程各职能部门可随时监控工程施工过程中的所有事务。

　　二、水利水电工程项目管理软件的主要功能介绍

　　1
、项目管理

　　项目管理贯穿整个水利水电工程项目全过程
，实现从项目前期的投标、勘察
、立项到项目过程中的物料
、劳务、成本
、进度、质量
、安全以及项目后期的成本、竣工、质保等全方位进行管理
，形成动态项目控制体系。

　　2、合同管理

　　合同管理是一个水利工程项目的重要管控对象之一，水利工程公司的合同分为工程合同
、材料合同
、劳务合同、租赁合同以及分包合同等，以往合同按文本储藏

，有时为了查阅参考某份合同资料必须在文件柜找寻，十分不便。而水利工程管理信息系统的合同管理模块把公司的所有合同分类登记
，按不同的权限供公司相关人员进行查询
，方便快捷高效
。

　　3、进度管理

　　进度管理模块主要包括项目总进度计划、月进度计划
、月实际进度对比等模块，实现从进度计划、进度填报、项目产值、施工清单维护上的管理。通过计划与实际的对比分析

，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策

。

　　4
、材料管理

　　一个水利水电建设项目，材料成本占用了整个项目的主要成本，所以管理和控制好物资的运用，将有效控制项目的成本，减少浪费，减少管理成本。水利工程项目管理软件的材料管理模块
，可以有效的控制采购业务
、入库业务、出库业务以及付款结算业务，有力支持项目资金的合理使用，减免不必要的损坏。

　　5、施工过程管理

　　施工过程管理模块主要包含施工日志
、设计变更、技术交底、施工组织方案的管理
，并提供丰富的施工过程管理报表
，方便领导层随时随地了解施工过程。

　　6
、费用管理

　　水利水电企业在建项目众多且区域分布广，管理难点大
，其中费用管理是一个难点也是重点，费用管控信息系统以事前预算为基础，对项目的预算申报、材料费用、劳务费用、租赁费用、分包费用、间接费用等费用实行事中管控，在预算额度控制和工作流管理中规范风险管理。

　　三
、水利水电工程项目管理系的特色

　　1、提供项目立项
、设计、实施、验收
、签证、结算阶段的业务功能

，实现全方位的工程项目管理。

　　2、实时、客观的项目分析报表，为各级领导提供决策支持。

　　3
、通过对实施过程的跟踪
、督办，实现成本、进度
、质量的全方位控制。

　　4、实行清晰的审批机制，实现各部门协同管理，各司其职，相互关联。

　　5
、形成统一的流程，自定义业务、管理规范，迎合施工项目业务需要，贯穿工程项目管理的各个过程
，避免人为漏洞。

　　综上所述，通过水电水利工程管理信息系统展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量;实行资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益;通过劳务人员管理，培养施工人员安全意识
、规范施工人员的操作流程、可保障水利水电施工的顺利运行，从而从整体上提高我国的水利水电工程发展水平
。