系统项目管理附wbs

系统项目管理是一种非常重要的项目管理方法
，适用于大型
、复杂的软件项目。wbs(Work Breakdown Structure)是一种描述项目工作的分解结构，可以帮助项目经理更好地了解项目任务和目标的分解，以及确定如何分配和协调项目资源。本文将介绍系统项目管理中的wbs，并探讨如何有效地使用wbs来管理项目。

一
、什么是wbs

wbs是一种项目分解结构，它将项目任务和目标分解为可管理的部分
，以便项目经理可以更好地了解项目，并协调项目资源。wbs通常包括四个主要部分
：工作分解结构(wbs)、任务组合(wb)
、工作单(wb)和工作日历(wb)。其中，工作分解结构是wbs的核心，它描述了项目任务和目标的分解
，任务组合是wbs的基础，它描述了各个任务之间的关系，工作单是wbs的执行工具
，它描述了各个任务的具体实施方式，工作日历是wbs的跟踪工具
，它描述了项目进度和资源的分配。

二
、如何有效地使用wbs

使用wbs来管理项目非常重要，因为它可以帮助项目经理更好地了解项目任务和目标的分解，以及确定如何分配和协调项目资源
。以下是一些使用wbs来管理项目的步骤：

1. 制定wbs：在开始项目之前，项目经理应该制定wbs，并确定项目的目标和范围
。wbs应该包括所有任务和目标
，以及它们之间的关系。

2. 确定任务组合：wbs是任务组合的基础
，它描述了各个任务之间的关系
。项目经理应该确定每个任务的组合
，以便更好地了解项目任务和目标的分解
。

3. 确定工作单：wbs是任务组合的执行工具，它描述了各个任务的具体实施方式。项目经理应该确定每个任务的工作单，以便更好地跟踪项目进度和资源
。

4. 确定工作日历：wbs是项目进度和资源的跟踪工具，它描述了项目进度和资源的分配。项目经理应该确定项目的工作日历，以便更好地了解项目进度和资源。

三
、结论

系统项目管理中的wbs是非常重要的，它可以帮助项目经理更好地了解项目任务和目标的分解，以及确定如何分配和协调项目资源。通过使用wbs来管理项目，项目经理可以更好地控制项目进度和资源
，并确保项目按时完成。