中建系统项目管理表格

中建系统是一个庞大的建筑企业
，拥有众多子公司和项目组，项目管理表格是中建系统企业进行项目管理的基础工具
，能够帮助企业高效地管理项目进度、成本和质量等方面
。本文将介绍中建系统项目管理表格的基本知识和应用

。

一
、项目管理人员职责

在中建系统项目管理表格中
，项目管理人员职责主要包括
：

1. 制定项目计划
：根据项目目标和需求
，制定项目计划，包括项目进度
、成本
、质量等方面的计划
。

2. 监督项目执行：监督项目执行
，确保项目按计划执行，及时解决项目中出现的问题
。

3. 协调项目资源
：协调项目所需的资源，包括人力、物力、财力等
。

4. 管理项目风险：识别和评估项目中的风险
，制定风险管理计划
，并采取措施来降低风险对项目的影响

。

5. 控制项目成本：控制项目成本
，根据项目进度和计划，及时调整项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

6. 管理项目变更：管理项目变更
，根据项目变更请求，对项目变更进行审批，并制定变更计划，确保变更对项目的影响最小化

。

7. 报告项目进展
：定期向项目经理和客户报告项目进展，确保项目进展情况与客户和项目经理的期望保持一致。

二、项目管理人员工作流程

在中建系统项目管理表格中，项目管理人员工作流程主要包括：

1. 创建项目
：项目管理人员需要先创建项目
，包括项目概述、项目目标
、项目计划等。

2. 设置项目资源：项目管理人员需要设置项目所需的资源，包括项目管理人员、项目工程师、财务人员等
。

3. 制定项目计划：项目管理人员需要制定项目计划，包括项目进度、成本

、质量等方面的计划。

4. 开始项目执行
：项目管理人员需要开始项目执行，监督项目执行，协调项目资源，管理项目风险
，控制项目成本，管理项目变更，定期报告项目进展。

5. 完成项目：项目管理人员需要完成项目
，确保项目按计划执行
，质量符合要求，成本控制在预算范围内
，并及时向项目经理和客户报告项目进展情况。

三

、中建系统项目管理表格的应用

中建系统项目管理表格可以帮助企业高效地管理项目，提高项目管理水平
。