科研项目管理是项目管理的重要组成部分，其主要职责包括
：

1. 制定项目计划

：根据项目需求和目标，制定项目计划
，包括项目范围、时间表、资源需求和预算等。

2. 组织项目团队：招募、培训和管理项目团队，确保团队成员之间的协作和沟通
，确保项目按计划进行。

3. 监督项目进展
：监督项目进展
，确保项目在预算、时间表和目标范围内按时完成。

4. 管理变更：管理项目变更，包括对项目计划、资源、质量和进度的变更。

5. 确定风险：识别和管理项目中的风险，制定应对风险的计划。

6. 确保质量
：确保项目的质量，包括制定质量计划、培训和控制过程
，确保项目交付的质量符合要求。

7. 管理知识产权
：管理项目的知识产权，包括保护项目创意、专利和版权等。

8. 报告项目进展
：定期向项目经理、客户和利益相关者报告项目进展和结果
，确保项目成功完成。

科研项目管理主要职责是确保项目成功完成
，包括制定计划、组织团队、监督进展、管理变更、确定风险
、确保质量和管理知识产权等。通过这些职责，可以确保项目在预算、时间表和目标范围内按时完成，并交付高质量的成果。