项目管理信息系统一建

项目管理信息系统(Project Management Information System, PMIS)是一种能够协助项目经理进行项目计划、进度、成本
、风险等信息管理的信息系统。随着信息技术的不断发展
，项目管理信息系统已经成为项目管理中不可或缺的一部分

。一建则是项目管理信息系统中的一个专业，主要负责项目管理信息系统的规范制定、技术支持和维护等工作
。本文将介绍项目管理信息系统一建的相关知识。

一建的职责

项目管理信息系统一建的职责主要包括
：

1. 制定项目管理信息系统的规范：制定项目管理信息系统的规范，包括系统架构、功能模块、数据管理
、权限管理等方面的内容

。

2. 技术支持和维护：负责项目管理信息系统的技术维护和支持工作，包括系统升级、故障排除、性能优化等方面的内容
。

3. 培训和管理：负责项目管理信息系统的培训和管理工作，包括项目管理人员和技术人员的培训
、知识普及等方面的内容。

4. 数据分析和报告：负责项目管理信息系统的数据分析和报告工作，包括项目进度、成本、风险等信息的数据分析，项目绩效的评估等方面的内容


。

二建的需求

项目管理信息系统一建的需求主要包括：

1. 项目管理信息系统的功能需求：项目管理信息系统需要具备哪些功能模块
，包括项目计划
、进度管理、成本管理、风险管理

、质量管理、人力资源管理等方面的内容。

2. 项目管理信息系统的数据需求
：项目管理信息系统需要采集哪些数据，包括项目计划
、进度管理
、成本管理、风险管理
、质量管理

、人力资源管理等方面的内容。

3. 项目管理信息系统的权限需求：项目管理信息系统需要哪些权限，包括项目经理、项目成员、审核人等的权限管理等方面的内容。

4. 项目管理信息系统的技术支持需求：项目管理信息系统需要哪些技术支持，包括系统升级
、故障排除、性能优化等方面的内容。

三建的实施

项目管理信息系统一建的实施主要包括：

1. 项目启动会
：启动会讨论项目管理信息系统的需求和实施计划


，确定实施目标和时间表。

2. 项目规划阶段：规划阶段负责项目管理信息系统的需求分析、功能设计
、数据模型设计等方面的内容。

3. 项目执行阶段：执行阶段负责项目管理信息系统的开发和测试
，以及系统上线后的技术支持和维护工作
。

4. 项目监控和评估：监控和评估阶段负责项目管理信息系统的数据收集和分析，以及项目绩效的评估等方面的内容。

总结

项目管理信息系统一建是